Ledere kan bruke en rekke stilarter for å effektivt administrere bedrifter, organisasjoner og ansatte, men det er noen viktige teknikker som kan gjøre disse stilene mer effektive. Effektiv styring krever ivrig innsikt, ydmykhet og empati for styring av andres handlinger. Læring og bruk av viktige ledelsesteknikker øker ikke bare arbeidsmiljøet, men kan også føre til økt salgs- og markedseksponering.
Organisasjon
Effektiv styring må ha et element av organisasjon og struktur. Delegasjon er en viktig del av organisasjonen fordi det er så mye arbeid å gjøre i nesten alle virksomheter som sjelden kan en person oppnå alt arbeidet. En effektiv leder vil forsiktig delegere ansvar til de rette ansatte. Også effektive ledere er forsiktige for ikke å delegere for mye ansvar til en person for at personen ikke kan muligens utføre alt arbeidet. Også en leder må strømlinjeforme kommunikasjonsstrukturer mellom avdelinger for å sikre at ulike avdelinger forstår hva hver er ansvarlig for.
Planlegger
Riktig planlegging er todelt. For det første innebærer planlegging innstilling av langsiktige og kortsiktige mål. Ledere må aktivt engasjere seg med sine ansatte for å hjelpe dem med å fastsette daglige og ukentlige mål som øker produksjonen. Ledere må også ha en langsiktig visjon om hvor de vil at bedriften eller organisasjonen skal gå. Dette vil typisk innebære analyse av bransjetrender, nasjonale økonomiske trender og markedsførings- og prisstrategier. For det andre bidrar planlegging til at en bedrift eller organisasjon vil ha mulighet til å hindre uventede hindringer. Det bør være en protokoll med planer som en leder har utarbeidet i tilfelle behovet for oppsigelser, reduksjoner i produktivitet, eller til og med behovet for evakueringer i tilfelle av katastrofale naturlige hendelser.
Tilbakemelding
Effektive ledere velkommen tilbakemelding fra både overordnede og underordnede. For å gjøre dette riktig må ledere være villige til å lytte til nye ideer, klager og forslag. Effektive ledere gjør det ofte ofte lett tilgjengelig for konsultasjon med andre ansatte eller medlemmer av organisasjonen. I tillegg til å være åpen for tilbakemelding, tilbyr effektive ledere sin egen tilbakemelding til overordnede og underordnede. Ledere kan bruke en rekke verktøy for å gjøre dette gjennom bransjeseminarer, periodiske ytelsesvurderinger og improviserte konsultasjoner med ansatte.
Tid
Tidshåndtering er en viktig styringsstrategi. Vellykkede ledere tildeler ikke bare sin tid, men også arbeidstakernes arbeid på riktig og effektiv måte. Dette er en viktig komponent til lederens ansvar fordi en leder må sørge for at hun får mest mulig ut av sine ansatte mens han slipper så få ressurser som mulig. Bruke elektroniske arrangører eller personlige notisblokker er et par måter å forbedre tidsstyringen på.
