En ansattes utviklingsplan refererer til hele sekvensen av samtidige aktiviteter, initiativer og programmer som en organisasjon er involvert i for å opprettholde, forbedre og forbedre ferdigheter, evner og ytelsesnivåer av arbeidsstyrken og andre medarbeiderne. En ansattes utviklingsplan må være flytende nok til å tilpasse seg skiftende forretningsscenarier, krisesituasjoner og overordnede vekstplaner. HR-avdelingen eller teamet er ansvarlig for å utvikle en ansattes utviklingsplan og gjennomføre alle oppgaver og ansvar knyttet til implementering og suksess.
HR-definert veikart
HR-avdelingen utarbeider den strategiske planen og det praktiske veikartet for en ansattes utviklingsplan. Planen omfatter alle opplæringsprogrammene, arbeidstidsutviklingsinitiativene, andre HR-sentriske prosesser som trengs for å sikre sømløs tilpasning med veldefinerte strategiske strategiske mål og langsiktige mål. Ledende toppledere gir også tiltredende nøkkelinnganger om organisasjonsvisjon, vekstprognoser, budsjettfordeling og ansattes krav.
programmer
HR-gruppemedlemmene samarbeider og koordinerer med funksjonelle og andre forretningsenhetshoder for å utarbeide spesifikke treningsprogrammer, drøfte modaliteter om tidsplaner, valg av trenere og lærere for å sikre sømløs funksjon og rulle ut av enhver ansattes utviklingsplan. De bestemmer leveringsmetoder for opplæring, bruk av relevant teknologi og verktøy og tar hensyn til de spesielle behovene til eksterne lokalsamfunn.
Ferdighetsforbedring
Nøkkelen til suksessen til enhver ansattes utviklingsplan er å sikre en kontinuerlig prosess med kompetanseutvikling av ansatte og sikre entusiastisk innkjøp av ansatte i planen. HR spiller en nøkkelrolle i å motivere ansatte om behovet for å skaffe seg et skarpt læringsmiljø, være konkurransedyktig, utvikle samarbeid og god arbeidsetikk, og bidra til å møte organisasjonsmål. Tilbakemeldingsskjemaer og mekanismer er satt på plass for å oppmuntre til en toveis informasjonsflyt mellom ansatte og HR-team og holde ansatte involvert til enhver tid.
Ekstern ekspertise
En organisasjon må være fleksibel nok til å erkjenne at man tapper inn i beste praksis i bransjen, og et eksternt kunnskapspool kan bidra til å øke linjen i sin interne utviklingsplan for ansatte. HR må legges inn i bransjeledende banebrytende opplærings- og utviklingsmetoder og -rammer som kan supplere sine kjerneutviklingsinitiativer. Når det er nødvendig, bør HR-teamet søke tjenester fra ledelseskonsulenter, anerkjente treningsledere og ledere for å gi helhetlige organisatoriske perspektiver og markedsinnsikt overfor ansatte.
Målbare mål
Alle organisasjoner må veie målbare mål i deres ansattes utviklingsplaner. Metrics er etablert for å følge suksessparametrene for alle programmer og tiltak. Målet er å sikre rask innføring av nye teknologiske ferdigheter, rask innføring av nye ansatte og praktikanter, og betydelig forbedring i ytelsen til erfarne medarbeidere. Vedvarende ansattes ytelse og organisasjonsproduktivitet er hovedmålene for ansattes utviklingsplaner.
