Bokstavelig talt forteller hundrevis av selvhjelpsbøker hvordan du får intervju, land jobben og forhandler lønnen din. Men antall bøker som gir leserne råd om hvordan de skal gå i karriere gjennom å jobbe sammen med ledere for å identifisere mål og mål blek i forhold til de vanlige karriereorienterte volumene. Medarbeiderutvikling er en del av en organisasjons ytelsestyringssystem. Dra nytte av ansattes utviklingsmuligheter som din nåværende arbeidsgiver gir, er den mest effektive og fornuftige metoden for å hoppe opp eller fremme din karriere.
Performance Management
Prestasjonsstyringssystemer gjør det mulig for arbeidsgivere å måle medarbeider kompetanse, produktivitet og evne. For store organisasjoner kan ytelsestyringssystemet være svært komplekst og bestå av flere elementer, for eksempel jobbbeskrivelser, prestasjonsstandarder, korrigerende tiltak eller disiplinære rapporter, kommendasjoner, uformell tilbakemelding, ytelsesvurderinger og ansattes utviklingsplaner. Noen ansattes utviklingsplaner refereres til som "ytelsesforbedringsplaner" (PIP) når det ønskede resultatet for planen er å forbedre ansattes ytelse eller atferdsmessige mangler.
Ansattes utviklingsplaner
En ansattes utviklingsplan som er ment for å styrke en ansattes karriere, inneholder forskjellig tilbakemelding enn det som er gitt under prestasjonsvurderingsmøtet. Selv om elementer i ytelsesvurderingen kan brukes til å konstruere en ansattes utviklingsplan, er planen generelt basert på fremtidig suksess og større ansvar, basert på den ansatte som demonstrerer entusiasme, initiativ og interesse for å lykkes i selskapet. Medarbeidsutviklingsplaner består av bestemte mål, vanligvis definert ved hjelp av SMART-metoden. SMART mål kan identifiseres av den ansatte, hennes leder eller begge deler. De inkluderer mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og rettidige.
Handlingsplan
Handlingsplaner er en del av strategien for vellykket ansattes utvikling. Målene som er identifisert i en ansattes utviklingsplan, er ikke bare ord på papir. De må overføres til faktiske skritt og aktiviteter for å sikre suksess. En handlingsplan beskriver de ideelle trinnene og aktivitetene som trengs for at en ansatt skal utvikle seg etter planen. For eksempel, hvis medarbeiderens mål er å bli avdelingsleder innen de neste to årene, vil handlingsplanen omfatte å opprettholde overlegen ytelse i sin nåværende rolle, demonstrere ledelsesevner ved frivillig arbeid for å lede teamprosjekter, utvikle gode kommunikasjonsferdigheter og utøve sitt talent i motivere andre. I tillegg skal medarbeiderne delta i ledertrening på stedet og bruke litt fritid for å lære mer om næringsliv, industri og arbeidskompetanse som vil øke sjansene for kampanje.
Handlingsplan oppfølging
Oppfølging på en handlingsplan er svært lik en annen type ytelsesvurderingsmetode kalt målstyring. I MBOer og i handlingsplaner for ansattes utvikling identifiserer arbeidstaker mål, ressurser og milepæler. Oppfølgningskravene til en ansattes utviklingsplan inkluderer å nå milepæler i god tid, opprettholde tilgangen til ressurser som er nødvendige for å møte medarbeiderens mål og måle fremgang. Måling er en viktig del av handlingsplaner fordi planen må ha en sluttdato som faller sammen med å nå mål. Måling av ansattes fremgang med rimelige intervaller sikrer Medarbeider er på rette spor, fokusert og fast fokusert på ultimate karrieremål.
