De fleste bedriftsledere vil være enige om at medarbeiderutvikling spiller en viktig rolle i suksessen til en organisasjon. Spørsmålet er i hvilken utstrekning dette skjer og hvordan denne effekten måles. Ved å forstå og svare på disse spørsmålene, kan bedriftsledere bestemme måter å utnytte den utviklingen for fremtidig vekst og positiv forandring.
Strukturert utvikling
En 2005 artikkel av Priya Ganapati in Inc. magazine viser at 84 prosent av arbeidsgiverne ikke bruker strukturerte ansattes utviklingsprogrammer, enten for å vurdere eller veilede ansattes utvikling. Bedrifter som mangler et slikt utviklingsprogram, hemmer sin evne til å fastslå effekten av ansattes utvikling på en organisasjons suksess. Å skape et strukturert utviklingsprogram er det første trinnet i å vurdere effekten av ansattes utvikling. Programmet skal inneholde en måte å måle medarbeiderutvikling på, med utgangspunkt i en innledende vurdering etterfulgt av ytterligere vurderinger med jevne mellomrom for å måle fremdriften.
Human Resources Programmer
En annen viktig komponent i vurderingen av medarbeiderutvikling er en organisasjons evne til å knytte sine menneskelige ressurser til sine forretningsaktiviteter. Personaleavdelinger er det primære middelet der ansatte kan gjennomgå formelle opplæringsprogrammer for å forbedre ytelsen. Bedrifter hvis menneskelige ressursavdelinger lager utviklingsprogrammer som er spesielt utviklet for å forbedre ansattes ytelse i målbare områder av forretningsprestasjoner, kan lettere bestemme hvor mye suksessen treningsprogrammet har. For eksempel kan utviklingen av salgstreningene bidra til å måle endringer i salgs suksess i de første månedene av arbeidet sammenlignet med hva en ansatt kan gjøre ett år senere.
Egenvurdering
Ikke all vurdering av medarbeider suksess må nødvendigvis være kvantifiserbar og objektiv i naturen. I stedet kan selvbedømmelse av ansatte og individuelle vurderinger av veiledere spille en rolle i å bidra til å vurdere ansattes utvikling. Å skape et formelt intervju eller en undersøkelsesprosess for å undersøke den oppfattede effekten av trening, kan gi en effektiv måte å se om ansatte ser noen innvirkning på egen ytelse. Hvis den generelle oppfatningen av arbeidstakerens arbeidskraft er positiv, gir dette noen indikasjon på at formell opplæring fungerer.
Vurderinger av tredjeparter
En annen måte å potensielt måle medarbeiderutvikling på suksess for en organisasjon er å bringe en utenforstående tredjeparts mening til å gi en objektiv vurdering av utviklingsprogrammer for ansatte og deres innflytelse. Utenriksledelse analytikere og revisjonsfirmaer, som kan gi et selskap med en objektiv analyse av sine finansielle tall, bør også kunne gi en ide om effekten av utviklingsprogrammer for ansatte ved det selskapet.
