Mange bedrifter bruker bruk av samarbeid for å fullføre et prosjekt: Lag er ofte i stand til å fullføre prosjektet raskere og grundigere enn et individ ville. Et lag som fungerer godt og effektivt sammen kan være svært vellykket, men mye arbeid går i å bygge et lag som utfører sammenhengende og har en sterk følelse av lagånd. Det er imidlertid en rekke grunnleggende faktorer som går inn i å bygge et high-performance team.
Identifiser hva det er som du vil at laget ditt skal oppnå, og sørg for at det er klart og definert. Få lagmedlemmer involvert i å ta denne avgjørelsen, og sette sammen en gruppemisjon.
Kommuniser ofte med teamet ditt, og la dem få vite hva som skjer i organisasjonen som helhet, samt eventuelle endringer i bedriftens mål. Oppfordre teamet til å snakke med hverandre når du arbeider med et prosjekt, og dele ideer og forslag i et åpent miljø.
Vær en tilnærmet leder eller leder, slik at lagmedlemmene føler at de kan komme til deg med problemer eller forslag. Å være reservert eller slående frykt for teamet ditt, vil bare gi en barriere for kommunikasjon, som er hva alle effektive lag bygger på. Vis interesse og bekymring over dine kollegers velferd og faglige liv.
Gjør teamet ditt involvert og viktig i virksomheten ved å konsultere dem om beslutninger som må gjøres. Til slutt vil den endelige avgjørelsen ligge hos deg, men ved å involvere teamet ditt øker du moral og en følelse av selvverdighet i sine medlemmer.
Delegere oppgaver til ansatte. Å utføre en handling er den beste måten å lære og få ferdigheter på, og delegere ansvar og handlinger til lagmedlemmer kan hjelpe dem til å føle seg mer involvert i prosjektets suksess.
Leder etter eksempel. Teamet ditt vil se etter deg for råd og motivasjon, så sett et godt eksempel ved å være lidenskapelig om arbeidet ditt og utsette tilliten. Dette vil skape tillit til teamet ditt.
Belønne teamet ditt for et ypperlig arbeid, eller kontinuerlig fortreffelighet. Dette kan være i form av bonuser, kampanjer eller bare en gratis lunsj.
Tips
-
Feire prestasjoner som et lag, og sørg for at kolleger og ledere er klar over når målene er oppfylt.
Advarsel
Berat aldri eller disiplin et medarbeider i offentligheten. Dette skal alltid gjøres diskret og privat.
