Føler arbeidsplassens atmosfære deg stimulert eller stiftet? Hvis du sa den tidligere, viser din bedrift sannsynlig riktig organisatorisk oppførsel. Atferdsmessige faktorer påvirker hvordan folk opptrer eller utfører seg innenfor en organisasjon. Enten du elsker, hater eller er likegyldig for organisasjonen din, henger på stedets folk, struktur, teknologi og miljø. Til slutt kan en bedrift lykkes eller mislykkes på grunn av organisatoriske faktorer. For eksempel, hvis ansatte generelt hater hvor de jobber, kan høy omsetning og dårlig ytelse svekke selskapets langsiktige prospekter.
Folket
Du bruker mye av dine vakker timer på jobben, så det er gunstig hvis de er hyggelige timer, men det er ikke alltid tilfelle. Folket i en organisasjon er en av de primære påvirkningene over den overordnede organisatoriske oppførselen i et selskap. Samspillet mellom de enkelte medarbeiderne er faktisk et av hovedområdene for studier innen organisasjonsadferd. Ulike personlige egenskaper som kan påvirke organisatorisk atferd inkluderer utdanningsnivået til ansatte, deres bakgrunn, evner og tro.
Selskapsstruktur
Strukturen i et selskap refererer til organisering av enkeltpersoner i ulike roller og forholdene, både formelle og uformelle, mellom disse roller. For eksempel har noen selskaper stive hierarkier som definerer forholdet mellom ledere og ansatte, mens andre har flere samarbeidende, egalitære systemer på plass. Antall nivåer i en organisasjon påvirker også selskapets organisatoriske oppførsel. For eksempel i et selskap med mange nivåer mellom ansatte på toppnivå og toppledelse kan ansatte på innleid nivå føle at de har mindre andel i organisasjonen, eller at deres meninger er verdsatt mindre enn i et selskap der det er relativt få nivåer mellom topp og bunn.
Fordeler og ulemper med teknologi
Bruk av teknologi er en ofte oversett komponent av organisatorisk oppførsel. For eksempel kan ansatte i et selskap vise den organisatoriske oppførselen til å kommunisere hovedsakelig via e-post, mens ansatte i et annet selskap kan gjøre det til en vane å gå ned i hallen til andres kontorer for å snakke ansikt til ansikt. Teknologi påvirker også organisatorisk atferd ved at selskapene i økende grad tillater ansatte å jobbe hjemmefra, noe som resulterer i mindre binding blant ansatte. Samtidig kan bruk av teknologi bringe sammen mennesker som er skilt geografisk ved bruk av telekonferanse, for eksempel.
Miljøet
Miljøpåvirkningen på organisasjonsadferd kan komme fra både interne og eksterne kilder. Et selskap som driver en høyt regulert virksomhet, kan ha en streng og strukturert kultur på grunn av behovet for å overholde visse lover og forskrifter fra selskapets ytre miljø. Det interne miljøet til et selskap påvirker også organisasjonsadferd. For eksempel vil et sliter selskap ofte ha en annen organisatorisk oppførsel enn en vellykket og voksende virksomhet. Når et selskaps høyere ups er et eksempel for å forbedre organisatorisk oppførsel, virker effektene ned for å lette stemningen fra ett nivå til det neste som er like bra for moralen som det er for virksomheten.
