Ulike organisasjonsstrukturer har en tendens til å produsere visse typer oppførsel hos de som jobber innenfor dem. Arten av organisasjonsadferd av denne typen er viktig i selskapets forestilling. Ulike organisasjonsstrukturer vil produsere ulike typer selskaper som hver har sterke og svake sider. Ved å forstå bedre organisatorisk oppførsel, vil du ta et godt skritt mot å forstå hvordan bedrifter kjøres.
Vertikale strukturer
Den tradisjonelle form for organisasjonsstruktur, som det ble skissert av sosiologen Max Weber, involverte en hierarkisk struktur som fungerte vertikalt. Dette betyr at et ledelsesnivå rapporterer opp til et annet, og så videre gjennom hele organisasjonen.Denne form for organisasjon gir en mer regelbunden form for oppførsel; folk lærer sine steder som deler av en større helhet. Weber sammenlignet denne typen organisasjonsstruktur til en maskin.
Horisontal struktur
Horisontale organisasjonsstrukturer er mindre vanlige i næringslivet siden den industrielle revolusjonen, men har blitt mer gjennomførbare siden adventen av informasjonsteknologi. I denne strukturen er det lite eller intet hierarki av ledelse, og alle deler av systemet samhandler med hverandre. Oppførselen til denne typen organisasjon er sannsynligvis mer anarkistisk, ettersom flere mennesker føler seg selvstendig selvstendighet og uavhengighet. Kultur er viktigere enn formelle regler.
sentralisering
Sentraliserte organisasjoner konsentrerer mer kraft i færre hender. Dette lar ofte ledelsen av en organisasjon være mer fleksibel og dynamisk, da det er færre avvigende stemmer som betyr noe. Denne typen ledelse har mindre behov for konsensus når man implementerer endring. Dette resulterer ikke alltid i et mer dynamisk selskap, da sentralisert styring ofte kan settes på sine måter og mindre responsive til den generelle kunnskapen som besitter seg i en organisasjon.
desentralisering
Decentraliserte organisasjonsstrukturer diffus beslutningsprosesser gjennom en organisasjon. Dette gjør topp-down-ledelsen vanskeligere, for å implementere en strategi eller endring der må det være en hel del konsensus. Disse typer organisasjoner kan produsere dynamiske selskaper, da de ulike delene av en organisasjon alle implementerer egne retningslinjer og endringer basert på deres lokale kunnskaper.
