Smarte ledere og bedriftsledere tar skritt for å få organisasjonene til å appellere til ansatte. Ansatte med positive følelser om selskapet de jobber for, vil vise organisatorisk engasjement, noe som fører til høyere motivasjon og produktivitet. Ledere kan innføre organisatorisk engasjement i ansatte ved å skape en ønskelig bedriftskultur, stimulere ansatte og belønne både kvalitetsytelse og selskapets lojalitet.
Følg aktivitetene til andre selskaper med høyere nivåer av organisatorisk forpliktelse. Studere bedrifter i samme bransje for å forstå hvordan de beholder ansatte forpliktet til sin nåværende arbeidsgiver. Bestem hvilke forpliktelsesmetoder som kan være hensiktsmessige for din virksomhet.
Oppfordre medarbeiderinnovasjon. Mange ansatte trives i et banebrytende miljø som oppmuntrer til kreative ideer og personlige innovasjoner. Ansatte som føler at de er medvirkende til selskapets strategiske retning, kan føle seg større eierskap av sitt arbeid, noe som ofte fører til økt engasjement.
Kommuniserer ofte. De fleste ansatte setter pris på gjennomsiktig ledelse fordi de holder dem informert om utøvende beslutninger som kan påvirke jobbene sine. Konsekvent bedriftskommunikasjon bidrar til å minimere negative rykter som ellers ville skade lojaliteten hos medarbeiderne.
Ta skritt for å beholde ansatte. La dem få vite at deres arbeid er verdsatt. Selskapets lojalitetsprogrammer. Synlig ære og fremme ansatte som jobber hardt og demonstrerer forpliktelse til organisasjonen. Instituttets opptjeningsplaner belønner forpliktelsen til langvarige ansatte.
Bruk organisasjonens historie til å installere en ønskelig bedriftskultur. Noen selskaper har en lang historie full av oppløftende historier som bidrar til bedriftskulturen og oppmuntrer til fortsatt lojalitet. Fortell disse historiene under ansattes orientering for å innpode engasjement i nye medarbeidere.
Opprett et rikt arbeidsmiljø. Vert ansatt arrangementer som piknik og ferie parter. Gjør selskapet et morsomt sted å jobbe.
