Administrere ansatte er en viktig del av å drive en liten bedrift. Bedriftsorganisasjoner stoler ofte på ansatte for å fullføre forretningsfunksjoner på en rettidig og effektiv måte. Omdømmet til virksomheten kan også stole delvis på ytelsen til sine ansatte. Eiere av bedrifter utvikler ofte et ansattes ytelsestyringssystem for å hjelpe dem med å evaluere ansatte. Menneskelige ressursavdelingen og ulike ledere utfører vanligvis arbeidstakeromtaler i henhold til selskapets retningslinjer.
fakta
Et formelt ansattes ytelsestyringssystem brukes ofte til årlige ansattes evalueringer. Disse systemene inneholder vanligvis informasjon som er spesifikk for selskapets virksomhet og hvor godt ansatte utfører under spesielle omstendigheter. Disse evalueringene foregår på ledelse og medarbeidernivå. Ledere kan holdes til høyere standarder under prestasjonsevalueringsprosessen. Denne høyere standard eksisterer ofte siden ledere vanligvis har ansvar for å trene ansatte.
Egenskaper
Resultatledelse vurderinger kan gjennomføres i ulike formater. Typer evalueringssystemer inkluderer ratingansatte på en skala fra 1 til 10 eller gir en vurdering av utmerket, god, gjennomsnittlig eller dårlig. Disse evalueringene vurderer ofte ansatte på emner relatert til tekniske ferdigheter, vilje til å lære, evne til å jobbe selvstendig, vise tid og andre viktige funksjoner. Mens bedrifter kan bruke standard eller universelle ytelsestyringssystemer, kan eiere av bedrifter velge å designe sitt eget ytelsesevalueringssystem.
Funksjon
Bedrifter vurderer ofte ansattes evalueringer for å bestemme antall eller type belønninger som oppnås av den ansatte. Belønninger inkluderer årlig kompensasjon øker, spesielle bonuser, ekstra ferie tid, ansatt anerkjennelse banketter eller lignende elementer. Denne prosessen hjelper medarbeiderne å vite hva de gjør riktig og hvordan de kan oppnå fremtidige belønninger. Prestasjonsledelse vurderinger kan også peke på områder der ansatte trenger å forbedre sin jobbytelse. Bedrifter kan søke tilbakemelding fra ansatte om dårlig jobbprestasjon for å sikre at ingen misforståelser eksisterer om forventninger til sysselsetting.
betraktninger
Eiere av bedrifter kan bestemme seg for å bruke en tredjeparts medarbeiderevaluering i en evalueringsprosess for ytelsesbehandling. En tredjeparts ytelsestyringsprosess kan bidra til å begrense de juridiske forpliktelsene selskapene kan møte når de vurderer personell. Disse selskapene har også stor erfaring med å evaluere ansatte og tilbyr passende evalueringsevalueringer basert på ansattes ytelse. Disse evalueringene kan gjennomføres i forbindelse med eiere eller ledere av en virksomhet på selskapets anlegg.
fordeler
Ved hjelp av et ytelsesstyringssystem kan selskapene gi ekstrinsiske motivasjonsfaktorer for ansatte. Disse motiverende faktorene sikrer at ansatte øker produktivitetsnivået når de fullfører jobbfunksjoner i håp om fremtidig belønning. Økninger i produktiviteten til arbeidstakere kan hjelpe bedrifter med å redusere personalkostnader og forbedre salgsinntektene fra større forretningsutvikling. Bedrifter kan også oppleve bedre ansattes moral når de gir belønninger til en ansatt under en ytelsesledelse og vurderingssystem.
