Organisasjonsstruktur eller organisasjonsutvikling er systemet på plass i en organisasjon som forsøker å optimalisere effektiviteten og produktiviteten til de ansatte. Ulike typer organisasjonsstruktur brukes i ledelsen for å oppnå forskjellige oppgaver og typer arbeid. For eksempel kan en politidirektør løytnant forvente at hans offiserer skal svare på kommandoer uten spørsmål, mens denne tilnærmingen er hensiktsmessig for en dagligvareforvalter.
autokratiske
Autokratisk organisasjonsstruktur manifesterer seg i et vertikalt format hvor lederskap gjør ledende beslutninger som forventes implementert av ansatte. Denne strukturen gir ikke mulighet for underordnede å gi tilbakemelding eller forslag. Denne typen organisasjonsstruktur er vanlig i militæret, lokale rettshåndhevelse og handelsjobber. Barrierer er opprettet i denne organisasjonsstyringsstrukturen, hvor ledelse og medarbeiderkommunikasjon er begrenset.
Demokratisk
Den demokratiske organisasjonsstyringsstrukturen regnes som en horisontal struktur som gir like adgang og engasjement av alle lagmedlemmer. Mangers institutt en "åpen dørpolitikk" der underordnede oppfordres til å snakke om problemer og dele ideer. Denne strukturen trives på tilbakemeldinger og kunnskap fra underordnede. Denne organisasjonsstyringsstrukturen er vanligvis til stede i butikkene, turismeindustrien og næringsmiddelindustrien. I denne strukturen leder lederen informasjon fra ansatte, men er i siste instans ansvarlig for endelige beslutninger.
Laissez Faire
Laissez faire organisatorisk ledelsesstruktur stammer fra fransk uttrykk som betyr "å ikke forstyrre andres saker." Denne strukturen er vanligvis sett som lageledelse der ulike lag er opprettet og gitt spesifikke oppgaver å oppnå. Hvert lag har fullmakt til å ta sine egne beslutninger og velge prosessen de vil bruke til å utføre oppgaver. Lederen overholder ikke eller deltar i lagets prosess, men etterlater lagene til å jobbe gjennom målet selv. Manger må sørge for at alt arbeid er tilfredsstillende for overordnet ledelse.
