Bedrifter kan variere med hensyn til hvordan de er organisatorisk strukturert. Struktur er viktig for å koordinere oppgaver riktig og sikre effektive kommunikasjons kanaler. Avhengig av arten av bedriften din, kan ansatte og ledere struktureres på ulike måter for å oppnå maksimal produktivitet, håndtere individuelle arbeidsbehov og til slutt nå bedriftens mål og mål. To vanlige typer organisasjonsstrukturer inkluderer "flate" strukturer og "hierarkiske" eller "høye" strukturer.
Hierarkiske strukturer
Hierarkiske strukturer er sammenslåtte ordninger som generelt inneholder mange lag av ledelse mellom toppledere og ansatte; de har lave forhold mellom leder og ansatt. Dette betyr at høyt ansattes engasjement med ansatte siden hver arbeidstaker ikke trenger å "dele" en leder med mange andre ansatte. Dette gjør det mulig for ledere å overvåke og administrere ansattes ytelse. Hierarkiske strukturer i bedrifter har også en tendens til å oppmuntre ansatte til å oppfylle overordnede bedriftsmål over individuelle.
Flate strukturer
I motsetning til hierarkiske strukturer er flate strukturer mye mindre lagdelt og pyramideaktig i form av hvordan de er organisert. I flate strukturer rapporterer mange medarbeider til få ledere, noe som fører til et høyt forhold mellom leder og ansatt. Flate strukturer mangler flere nivåer av ledere mellom ansatte og toppledere som karakteriserer hierarkiske strukturer. I stedet kan ansatte jobbe direkte med toppledelse i et flatt strukturert selskap. Dette resulterer i ansatte som kan forventes å gjøre individuelle forretningsbeslutninger til å nå separate forretningsmål som føyer til overordnede bedriftsmål uten hjelp av midlevel-ledere.
Ansattes adferd i en hierarkisk struktur
Medarbeiderne i denne strukturen har en tendens til å jobbe under nøye overvåking og stramme kontroller fra midlevel-ledere, noe som kan føre til en kvælning av kreativitet, siden byråkrati og kontroll kan herske overordnet i stedet for variabilitet. Dette kan oversette til en høy spesialisering av ferdighetssett blant ansatte, i henhold til boken "Forretningspolitikk og strategisk ledelse."
Ansattes adferd i en flat struktur
Siden flatstrukturer gir minimal tilsyn med prosjekter og oppgaver, opplever ansatte vanligvis mer frihet, noe som kan oversettes til mer selvstendig tenkning og høyere kreativitet. "Flate organisasjoner gir større behov for tilfredshet for ansatte og større nivåer av selvrealisering," boken "Management Principles" hevder, og ansatte i flate strukturer kan også føle mer "rolleflertydighet" i deres organisasjoner som arbeidere kan være usikre på jobb forventningene. Samtidig kan ansatte oppleve mer oppadgående mobilitetskanser i en flat struktur siden færre ledere er rangert over dem.
