I virksomheten er forandring konstant, så organisasjoner tilpasser seg alltid for å møte etterspørselen etter markedet. Enten intern eller ekstern, endring i en organisasjon har forskjellige årsaker. Å vite hva disse årsakene er er en viktig del av bedriftsledelsen. Ansatte må også være klar over hva som forårsaker organisasjonsendring, fordi det uunngåelig påvirker dem også.
End-of-Life Products
Etter en tid kan markedsbehovet for selskapets produkt reduseres. Dette vil føre til at selskapets overskudd faller, og til slutt tvinge selskapet til å forlate produktet for en nyere inntektskilde. Med andre ord, når et produkt når slutten av livet, avbryter selskapet det og går videre til noe nytt. Når dette skjer, overfører selskapet arbeidskraft og finansiering til det nye produktet, noe som kan påvirke hvilken type arbeid selskapet utfører - og hvordan - fremover.
Regjeringsendring
Statsansatte kan oppleve at når en endring i regjeringen finner sted - for eksempel når en ny president velges og dermed en ny administrasjon - kan den nye administrasjonen stoppe visse eksisterende prosjekter. En ny regjering betyr en ny politisk dagsorden. Som et resultat er det største problemet at dette helt kan forveksle måten regjeringsorganet utfører saker på, eller til og med resultere i avskedigelser eller avskedigelser, to avdelinger gjør det samme.
Fusjoner og oppkjøp
Fusjoner og oppkjøp er årsaker til organisasjonsendring som mange er kjent med fra nyheten. Når to selskaper kommer sammen, gjenskaper de sine svært strukturer. Den overtakende organisasjonen kan ønske å redusere sine utgifter og omfordele ressurser til nye produkter eller tjenester. I utgangspunktet kan denne endringen innebære å redusere antall arbeidstakere eller forandre karakteren til arbeidstakerne.
Strategisk endring
Noen ganger kan et selskap endre sine prioriteringer. For eksempel kan en organisasjon beslutte å flytte fra å fokusere på et produkt for å fokusere på en tjeneste. Dette vil skape en etterspørsel etter nye typer markedsføring og produksjon, samtidig som det kreves et skift i strategi. Alle disse kombinasjonene kan utløse massiv forandring.
Strukturell endring
Det kommer en tid når en organisasjon overhaler sine administrative strategier - med andre ord forandrer ledere og menneskelige ressurser fagfolk hvordan de organiserer virksomheten. For eksempel kunne de introdusere nye metoder for bokføring, for eksempel å gå fra papirfiler til digitale filer. Dette ville kreve massiv omskoling for alle involverte medarbeidere. Selv småskala forbedringer, som oppdateringsprogramvare, vil fortsatt føre til noe forandring.
