HRM-strategier, også kjent som Human Resource Management-strategier, er organisasjonens planer for styring av mennesker, kultur, struktur og opplæring og utvikling, og for å bestemme hvordan folk passer inn i organisasjonens fremtidige vekst.
Mennesker
En av de første aspektene i HRM-strategien er å bestemme hvilken type person som er nødvendig for å jobbe i organisasjonen. Dette handler ikke bare om personlighet, men også av personligheter og arbeidsstiler som trengs for å hjelpe organisasjonen til å oppnå sin overordnede forretningsstrategi. Befolkningen i organisasjonen din må være tallorientert, utgående og fokusert på salg, eller en kombinasjon av begge? Konsulentfirmaer som Bernard Hodes Group eller programvare for menneskelige ressurser, for eksempel Oracles PeopleSoft, kan hjelpe din organisasjon til å skape og administrere en effektiv "people framework".
programmer
Organisasjonens programmer inneholder flere elementer. Den første er å tiltrekke seg de menneskene du har bestemt deg for, er den rette passformen. Hvordan vil organisasjonen annonsere stillinger og rekruttere talentet du har bestemt deg for? Etter at du har gjort de riktige ansettelsene, må du se på hvordan du trener folk til å gjøre jobben sin effektivt. I tillegg til opplæring, må organisasjonen bestemme hvordan man beholder sine ansatte etter ansettelse og opplæring. Din organisasjon bør også avgjøre om det vil være en bonusstruktur, et belønningsprogram eller videreutdanning som vil føre til forfremmelse i fremtiden.
Kultur
En stor del av HRM-strategien er knyttet til organisasjonens overordnede kultur. Du bør ta deg tid til å bestemme ledelsen og ledelsesstilen til organisasjonen. Er det autokratisk, "åpen dør", proaktiv eller diktatorisk? Organisasjonens øverste ledelse bør avgjøre et nært beslektet utvalg av stiler for at en kultur skal "tippe ned". På den annen side, hvilke overbevisninger, verdier eller oppdrag ønsker organisasjonen å oppnå? Dette kan være relatert til kundeservice, slå konkurrentene eller stige til toppen av markedet selv. En av de beste måtene å begynne å tenke på organisasjonens kultur er å undersøke hvordan andre organisasjoner og menneskelige ressurser har skapt en kultur. Du kan starte din forskning på nettet via Workforce Management eller Society for Human Resource Management.
Struktur
HRM-strategi strekker seg også til organisasjonens struktur. Du må bestemme hvilke jobber som skal utføres som fungerer. Sammen med dette, bør du avgjøre hvilke stillinger som går med hvilke avdelinger - og hvem skal administrere disse avdelingene. Et konsulentselskap for menneskelige ressurser kan hjelpe deg med denne strukturen, eller du kan lære om jobbbeskrivelser og jobbevaluering på HR.com.
Utvikling
En av de siste delene av HRM-strategien er utviklingen av organisasjonen. Du har allerede bestemt deg for å trene folkene du tar med, men hva er planene for å trene dem i det lange løp? Vil du tilby lederopplæring som en del av den overordnede utviklingsplanen? Vil du gi ansatte muligheten til å ta kurs som gjør at de kan søke om kampanjer? Planlegger organisasjonen å publisere "læreplaner" som tillater en ansatt å kartlegge sin fremtidige karriere, selv om det ikke er i avdelingen der han startet? Talent- og læringsadministrasjonsleverandører som GeoLearning eller Learn.com kan hjelpe deg med å kartlegge utviklingsplaner, se prøveinnlæringsstrategier og bestemme hvordan du skal administrere opplæring i organisasjonen.
