Rekruttering, vurdering og utvelgelse er de tre viktigste trinnene for ansettelse av ansatte. Av disse er rekruttering og utvelgelse vanligvis det mest utfordrende for arbeidsgivere. Nøklene til å finne de riktige kandidatene til rett tid og å ansette dem, er strategiske og tenker på organisasjonens fremtid.
Eksterne rekrutteringsmetoder
Utvikle relasjoner med veiledere og karriererådgivere på høgskoler og universiteter og be om hjelp til rekruttering for åpne stillinger. Nå ut til profesjonelle organisasjoner som er i tråd med organisasjonens oppdrag, og be dem om å liste åpne stillinger i nyhetsbrev og e-post til medlemmer. Organisasjoner med økonomiske ressurser bør vurdere å jobbe med et rekrutteringsfirma, spesielt hvis stillingen er på et høyere nivå eller krever en spesifikk ferdighet eller type erfaring.
Intern rekruttering Metoder
Vær klar over ferdighetene og opplevelsen en søker må ha. Legg inn en åpen stilling internt for å vurdere om det er kvalifiserte kandidater i organisasjonen. Vurder interns, frivillige, midlertidige arbeidere eller konsulenter som kanskje har jobbet i en lignende kapasitet til den åpne stillingen.
Utvalgsmetoder
Når søkeren har blitt innsnevret og kandidatene har blitt vurdert, er det på tide å foreta en valgbeslutning. Husk å tenke langsiktig. Er søkeren kvalifisert for nåværende stilling og fremtidige stillinger? Se etter en kandidat med solid erfaring og nye ideer og et friskt perspektiv. Vei hans eller hennes vilje til å lære. Også, uansett bransjen, vil markedsforholdene uunngåelig endres; velg noen som ikke bare kan tilpasse seg, men også blomstre under disse forholdene. Ikke rabatt kandidater som gjør karriereendringer. For eksempel kan noen med fem års erfaring i bedriftssektoren gi et strategisk syn til en ideell organisasjon, mens noen fra en ideell som har gjort mest mulig med begrensede ressurser, kan bringe en ny tilnærming til et selskap. Pass på å vurdere andre behov som mangfold, og følg retningslinjene for Equal Employment Opportunity Commission.
