Kompetansebaserte intervju spørsmål krever at søkere diskuterer hvordan de kan tilfredsstille nivået på ferdigheter og evner som kreves for en stilling. En intervjuer kan spørre hvilken erfaring du har med å ta informasjon fra nye kunder eller pasienter. Du vil beskrive tidligere arbeidsopplevelser og treningsscenarier. Basert på hva du sier, bestemmer en intervjuer om du virkelig vet inntaksteknikker.
Utelater viktige kompetencer
Et kompetansebasert intervju har ulemper for organisasjonen. I tidenes interesse velger en organisasjon utvalgte kompetanser som er avgjørende for en organisasjon eller stilling. Deretter målretter intervjueren disse kompetansene med strukturert spørsmål.En ulempe er at disse spørsmålene ikke dekker alle kompetanser en person trenger, og diskusjonen vil vanligvis ikke forekomme i kronologisk rekkefølge som intervjueren kan følge. Diskutert ut av kontekst kan eksempler på kandidatens kompetanse være ufullstendige.
Å gi opp sager
Hvis du gir opp spørreundersøkelser om å holde fast på skriptede spørsmål, og standardisere tilnærmingen til alle kandidater, kan du gå glipp av viktig informasjon en kandidat kan dele. For eksempel kan du be en person om å utvide på et svar på et kompetansebasert spørsmål, men du får kanskje ikke nok informasjon om hvordan en person mener at han oppfylte kvalifikasjonen for å avgjøre om den er oppfylt.
evaluering
Disse intervjuene er kun verdifulle hvis spørsmålene er korrekt formulert. For eksempel bør intervjuespørsmålet ikke peke på det riktige svaret, for eksempel et ledende spørsmål, eller avsløre hvordan en person vil bli vurdert for hennes svar. En ulempe er når en intervjuer reagerer på en intervjuet ved å stille et oppfølgingsspørsmål eller en evalueringserklæring som indikerer at hun har lyktes eller mislyktes i å demonstrere riktig kompetanse i den delen av intervjuet.
Høye standarder gir ikke en god kamp
Når kompetansebaserte intervjuer er basert på en stilling med høye minimumskvalifikasjoner, kan en organisasjon finne kandidater som er svært overkvalifiserte. Eksemplet er førstegangsveileder som er ansatt, men denne personen har virkelig 10 års tilsynsarbeidere, ikke linjearbeidere. Denne typen leie for en ledelsesstilling på oppføringsnivå vil ikke være den rette passformen for organisasjonen. En organisasjon må samsvare med jobkvalifikasjoner til bestemte jobbkompetanser med realistiske forventninger til hva en ideell kandidat vil ha i sin bakgrunn.
