Intervjuer som fokuserer på ansvar og eierskap har ofte til hensikt å teste hvor godt en person håndterer sitt ansvar for eierskap av et gitt prosjekt eller en oppgave. Mens noen mennesker har en tendens til å gi opp uten å prøve alternative alternativer, dykker andre rett inn for å finne en løsning for et potensielt problem. Det er vanlig at en intervjuer stiller spørsmål angående ansvar og eierskap, da han ønsker å finne en pålitelig og selvstartende ansatt.
Prosjekter og utfordringer
Et vanlig intervju spørsmål for å teste kandidatens ansvar for eierskap er å spørre hvordan han håndterer oppgaver eller prosjekter som er åpenbare utfordringer basert på hans mangel på kunnskap eller ferdigheter innen arbeidsområdet. Intervjueren kan spørre søkeren om å gi et eksempel på en oppgave hvor søkeren møtte en utfordring i et bestemt prosjekt. Svaret gir intervjueren informasjon om engasjementet og motivasjonen til søkeren i stressende og noen ganger håpløse situasjoner på arbeidsplassen.
Tar initiativ
Sterke medarbeidere og arbeidstakere med følelse av lederskap er en fordel for et selskap. For å teste søkerens ledelsesevne sammen med ansvaret for eierskap som følger med å ta ledelsen på et prosjekt, kan intervjueren be henne om å gi et eksempel på en tid da hun tok ledelsen. I tillegg kan intervjueren spørre hvordan hun følte seg i lederrollen, hvordan hun håndterte problemer i prosjektet og hvor trygg hun skal ta på nye prosjekter. Opplevelsen kan ha forstyrret henne nok til å gjøre henne tilbake og unngå å ta lederskap.
Fed opp
Mens noen mennesker kan forbli profesjonelle i et stressende miljø, vil andre bli lei av og forlate kontoret. Søkeren bør gi eksempler på hvor godt han håndterte et stressende arbeidsmiljø - om stresset kom fra hans oppgave eller medarbeiderne. Intervjueren prøver å se om søkeren kan håndtere seg grasiøst, i stand til å akseptere sine feil og kunne unngå å få følelser eller personlige følelser involvert. I tillegg må kandidaten gi en teori om hvorfor den aktuelle situasjonen skapte stress. Å vite årsaken til dette vil bidra til arbeidets innsats i fremtidige prosjekter.
Umulige oppgaver
En leder vil ofte delegere oppgaver eller prosjekter til ansatte som arbeider i hans avdeling. Noen ganger kan et prosjekt bli delegert til en arbeidstaker som ikke har de riktige ferdighetene til å fullføre jobben i den angitte tidsrammen. Snarere enn å gi opp og nekte å ta eierskap til prosjektet, bør søkeren forklare trinnene hun ville ta for å fullføre oppgaven med ekstra ressurser. Svaret vil gi intervjueren en følelse av hvor godt søkeren håndterer vanskelige oppgaver når det gjelder ansvaret for eierskap.
