For å få full forståelse av laglederes roller og ansvar, er det viktig å først forstå forskjellen mellom et lag og en arbeidsgruppe. Ikke alle grupper av arbeidere som har samme arbeidsplass er lag. Et lag kan identifiseres ved eksistensen av et felles mål med medlemmer som arbeider for å møte dette målet. Lagledere, som ofte kalles lagledere, må fungere som tilrettelegere som ber om og implementerer tilbakemelding fra alle gruppemedlemmer.
Enhet
Et team består av en gruppe mennesker som jobber sammen for å oppnå et felles mål. For eksempel kan en organisasjon utvikle et team hvis formål er å identifisere og lukke kommunikasjonsgap i organisasjonen. En av rollene til en lagleder er å sikre at medlemmene er klar over og engasjert i dette felles målet. Det er gruppelederens ansvar å sikre at det er enighet blant lagmedlemmene for å holde lagmedlemmer fra å arbeide i kryssformål.
Balansere
Lagledere fører vanligvis laget i stedet for å administrere det.Ledere leder med eksempel i stedet for å bruke ledelsesstatus for å tvinge arbeidstakere til å delta i lagaktivitet. Teamledere eller ledere har ansvaret for å balansere behovet for å fullføre oppgaver, slik at lagmedlemmene får mulighet til å ta sine egne beslutninger om hva arbeid skal gjøres og hvordan. Det er gruppelederens rolle å holde gruppemedlemmene på oppgave uten å bli en autokratisk leder som bare forteller arbeidere hva de skal gjøre.
ressurser
Teamledere er også ansvarlige for å skaffe og opprettholde de nødvendige ressursene, inkludert menneskelig bidrag, for at lagmedlemmer kan nå sitt felles mål. En person som forvalter et sant team, i motsetning til en enkel arbeidsgruppe, vil typisk involvere lagmedlemmer i valg og utvikling av nye medlemmer. Teamledere er også ansvarlige for å skaffe operative ressurser, blant annet å gjøre ordninger for møte- og arbeidsplass og sikre at nødvendige kontorrekvisita er tilgjengelig for lagmedlemmene.
Destroyers
Kanskje den mest avgjørende rollen til lagleder er å bekjempe de mest vanlige laget ødeleggerne. Elementer som sjalusi, kynisme og mangel på selvtillit i teamet eller organisasjonen som helhet kan underminere enhet for formålet som er nødvendig for at et lag skal være effektivt. Lagledere må sørge for at alle arbeidstakere oppfatter seg som en integrert del av teamets suksess. Dette kan noen ganger inkludere å styre atferdene til vanskelige lagmedlemmer for å sikre at de ikke har en negativ innvirkning på laget kollektivt.
