Ledere har mange roller og ansvar. De må være visionærer, ledere og problemløsere. Enten de leder en bedrift eller leder en skole, har effektive ledere liknende ferdigheter. Noen av disse ferdighetene kommer naturlig, mens andre utvikles over tid. Da disse ferdighetene utvikles, blir ledere mer effektive når det gjelder å betjene og lede andre.
Delegat
For å kunne jobbe effektivt og effektivt, må ledere ofte delegere myndighet for å møte mål. For å velge en dyktig person må ledere kjenne sine medarbeiders styrker og svakheter og innse at ikke alle delegerte oppgaver vil kreve samme ferdigheter eller talenter. Ledere må klart kommunisere detaljene i den delegerte oppdraget til den ansvarlige parten. Når ledere utsteder oppdraget, må de stole på den valgte personen for å fullføre oppgaven. Hvis ledere forsøker å gi for mye tilsyn, beseirer de poenget med å delegere oppdraget eller myndigheten.
Gi anerkjennelser
Ledere innser at anerkjenning av arbeid og ideer til deres lag eller ansatte gjør en forskjell i effektiviteten av deres lederskap. Ta deg tid til å fortelle en ansatt om at hennes kommentarer i morgenmøtet var gode, kan være like viktig som å understreke hennes salgspost under møtet. I sin selvbiografi skriver "Sam Walton: Made in America" Walton, grunnleggeren av Wal-Mart, om offentlig anerkjennelse av store ledere og gruppemedlemmer bidrag til butikkens suksess. Han adresserer selv sin beslutning om å tilby Wal-Mart-lager til sine ansatte. I "Strategier for å beholde ansatte og minimere omsetningen" opplyser forfatteren at en av hovedgrunnene til at ansatte forlater selskapene, er på grunn av manglende anerkjennelse og følelse av undervurdert utvikling. Når folk føler seg verdsatt av lederskap, blir lojalitet til selskapet eller organisasjonen fremmet.
Påvirke og motivere
Tidligere amerikanske president John Quincy Adams sa: "Hvis dine handlinger inspirerer andre til å drømme mer, lær mer, gjør mer og bli mer, er du leder." Gjennom ord og eksempel, må ledere ha muligheten til å motivere folk til å handle eller å tenke. Ofte begynner denne evnen med ledere som har en klar visjon eller hensikt. Når de formulerer denne visjonen og blir lidenskapelig om det, blir andre opphisset eller arbeider for å gjøre visjonen til virkelighet. Dr. Martin Luther King Jr. inspirerte mange mennesker med hans visjon om likestilling, som han formulerte i sin "Jeg har en drøm" -tale.
