Strategi, et ord med gresk opprinnelse som betyr en militærgenerals kunnskap, har blitt brukt i århundrer, men søstersetningen, strategisk ledelse, er et relativt nytt konsept. Fra 1980-tallet av Frederick W. Gluck og hans McKinsey Consulting-firmaer, Stephen P. Kaufman og Steven Walleck, har strategisk ledelse fire grunnleggende elementer: finansiell planlegging, prognosebasert planlegging og eksternt fokusert planlegging. Strategisk ledelse er selv det fjerde og kulminerende elementet.
Finansiell planlegging
Enten ideelle organisasjoner eller organisasjoner må organisere en finansiell plan, et budsjett eller en klar forståelse av kostnadene for drift. En av hovedelementene i enhver forretningsplan er det økonomiske elementet, noe som betyr hvor mye det koster å starte virksomheten, kostnaden for å opprettholde vekst og ekspansjon, egenkapital, avkastning, gevinst, forpliktelser og kontantstrøm. På samme måte er økonomi grunnleggende for strategisk ledelse fordi den underbygger organisasjonens evne til å opprettholde sin virksomhet.
Prognosebasert planlegging
Strategisk ledelse stoler ikke på at organisasjoner blir stillestående, uansett om hensikten er å opprettholde den opprinnelige planen for produkt- eller tjenesteleveranse. Markedsvolatilitet, fluktuasjoner i kundebase, teknologiske fremskritt og overgang på arbeidsmarkedet er signaler om at endring er uunngåelig. Følgelig er factoring i prognoser, spådommer eller prognoser avgjørende for utviklingen av en strategisk styringsplan. Dette elementet i strategisk ledelse kan være mer komplisert enn den første finansrelaterte planeringsfasen, bare fordi diskrete ferdighetssett kreves for å analysere faktorer som påvirker organisasjonens vekst eller ekspansjon basert på eksterne faktorer, noe som bringer oss til neste fase, eksternt -fokusert planlegging.
Eksternt fokusert planlegging
SWOT-analyser er kjente verktøy for å utvikle en strategisk styringsplan fordi de krever at en organisasjon vurderer styrker, svakheter, muligheter og trusler, og dermed SWOT-akronymet som kan skille de vellykkede bedriftene fra de mislykkede. Eksterne faktorer er spesielt viktig å vurdere når man vurderer muligheter og trusler. For eksempel kan en ekstern mulighet være tilgjengelighet på arbeidsmarkedet når man utvikler strategisk styringsplan for en organisasjon som trenger kvalifiserte arbeidstakere.
På samme måte kan en ekstern trussel mot en organisasjon være en konkurrent som tilbyr høy lønn og en generøs fordelingsplan som påvirker din evne til å tiltrekke seg de best kvalifiserte kandidatene. Andre eksterne faktorer er miljørelaterte, som demografi eller tilgang til selskapet, for eksempel en ny motorvei som driver trafikk til forretningsstedet eller veibygging som blokkerer innkjørsler.
Strategisk ledelse
Når de tre elementene: økonomirelatert, prognostiseringsbasert og eksternfokusert planlegging kombineres, blir det en strategisk styringsplan som beveger seg fra tegnebrett til implementering. Men arbeidet stopper ikke bare fordi du har opprettet en finjustert strategisk styringsplan. Det er bare bare begynt. Gjennomføringen av en strategisk styringsplan krever strategisk tenkning, solid beslutningsprosess basert på alle fire elementene og topp ned støtte fra ledende ledere som kommuniserer deres visjon til ansatte som ofte er opptatt av operasjonene som utfører strategisk styringsplan.
