Høypresterende lag gir et selskap eller en organisasjon en konkurransefortrinn. De gir bedre resultater, lavere kostnader og gir kreative løsninger for kundene. Vellykkede team er avhengige av engasjement, tillit, kommunikasjon og deltakelse av medlemmer for å oppnå mål som ikke kan oppnås av enkeltpersoner alene. Fravær av disse kvaliteter hindrer effektiviteten av laget.
Uklare lagsmål
For å lykkes, må alle lagmedlemmer først forstå mål og mål for laget. Hver person må kjenne sin rolle og hvordan den vil bidra til lagets mål. Lederlederen skal spesifikt stave ut grunnregler for gruppen, som inkluderer hvordan medlemmer skal samarbeide, hvilke forventninger de må møte og prosjektets tidslinje.
Dårlig kommunikasjon
Effektive teammedlemmer kommuniserer enkelt med hverandre. Miljøet for gruppediskusjoner bør være uformelt og åpent, ikke formelt og prippen. Møter skal holdes regelmessig slik at lagmedlemmer kan dele deres fremgang og varsle gruppen til eventuelle hindringer som har oppstått. Medlemmer bør fraråtte å beskytte informasjon som vil hjelpe gruppen.
Forholdskonflikt
Lag kan utvikle ikke bare arbeidsrelaterte uenigheter, men også forholdskonflikt. Lagmedlemmer kan ikke like hverandre og kan ha forskjellige verdier og trosretninger. For å jobbe som et lag, må medlemmene sette sine personlige følelser til side og være villige til å lytte. Åpen diskusjoner, sivile uenigheter og deltagelse av alle medlemmer vil bidra til å bygge tillit og gjøre det mulig for teamet å nå sine mål.
Manglende ansvar
Alle på laget må trekke sin vekt. De mest vellykkede lagene har medlemmer så opptatt av deres mål at de ikke er redd for å minne en underpresterende kollega om at hun ikke oppfyller lagets standard. Overvåking av fremgang og feiring av resultater bidrar til å skape en ansvarskultur.
