Seksjon 7 i den nasjonale arbeidslivsloven beskytter rettighetene til de fleste fagforeninger og ikke-faglige ansatte for å gå i streik. Siden det også hindrer bedriftseiere og ledere i å forstyrre denne rettigheten, er proaktive tiltak avgjørende for å sikre at en utkjøring aldri oppstår. Av denne grunn bør bedrifter av alle størrelser og i hvilken som helst bransje følge streikforebygging beste praksis som er utformet for å holde ansatte innholdet.
Gjennomfør et Arbeidsledelsesrelasjonsprogram
Ifølge US Department of Agriculture er et arbeidsledelsesrelasjonsprogram et godt utgangspunkt for et effektivt streikforebyggingsprogram. Arbeidsledelsesrelasjoner refererer ikke bare til å overholde arbeidslovgivningen for føderale og statlige, men også for å gi en plattform for ansatte til å fly og diskutere deres klager - samt prosedyrer for å løse og løse klager. For alle virksomheter er en åpen dørpolitikk, skriftlige klageprosedyrer og rettidig undersøkelse av eventuelle klager viktige komponenter. For en virksomhet med fagforeningsansatte omfatter dette også kontraktsforhandlinger, kollektive forhandlinger, mekling og voldgift.
Fjern kommunikasjonsbarrierer
Selv om en mer hierarkisk organisasjonsstruktur ofte blir nødvendig som en bedrift blir større, kan en formell struktur og enveiskommunikasjon øke medarbeidernes misnøye. I et 2013-intervju som ble utført av Tracey Schelmetic for ThomasNet.com, anbefalte United Auto Workers President Bob King å vedta en forretningsmodell som ser på og behandler ansatte som viktige menneskelige kapitalmidler. For mange bedrifter, en organisasjonsstruktur som er preget av felles ansvar, toveiskommunikasjon mellom ansatte og ledere og et miljø som oppfordrer ansatte til å ta noen av sine egne beslutninger, er effektiv for å hindre streik.
Design en ansatt-orientert selskapskultur
En bedriftskultur som inspirerer og forener dine ansatte gir fordeler som går utover å forhindre trusselen om streik. En sterk bedriftskultur øker samarbeid, samarbeid og motivasjon, noe som i sin tur forbedrer kommunikasjon og beslutningstaking og letter effektivere problemløsing. For mange arbeidsgivere anerkjenner en bedriftskultur som fokuserer på helse og sikkerhet bidragene ansatte gir til virksomhetenes overordnede suksess, og sørger for åpenhet i alle aspekter av ledelsen kan redusere sjansen for at ansatte bestemmer seg for å streike.
Oppmuntre til initiativ
Generelt vil ansatte som føler at de har både et ord og en innsats i å skape en vellykket bedrift, være mindre tilbøyelige til å streike. I mange virksomheter øker mikromanagement nivået av arbeidstakerens utilfredshet, mens autonomi oftest øker jobbtilfredsheten. Selv om enkelte ansatte bare jobber for lønn, jobber mange for mer enn penger. Å gi arbeidere friheten til å ta daglige avgjørelser, vil hjelpe dem til å føle seg mer i kontroll. Dette kan gå langt mot å øke medarbeidernes tilfredshet og redusere sannsynligheten for streik.
