Matriseorganisasjoner har blitt vanlige i mange bedrifter og næringer. Organisasjonen er i utgangspunktet arrangert slik at arbeidstakere med lignende ferdigheter og spesialiseringer jobber sammen i samme avdeling. Denne typen arrangement har både fordeler og ulemper. Matriksorganisasjoner utvikler seg ikke vanligvis organisk, men er snarere resultatet av en bestemt plan som en bedrift implementerer, ofte etter debatt.
team~~POS=TRUNC
Når alle ansatte i en bestemt spesialisering er gruppert sammen, kan de bedre utnytte samarbeid for å oppnå sine kollektive oppgaver. Kunnskapsdeling gjøres mer vanlig, da ansatte kan stole på en felles teknisk bakgrunn når de samhandler med sine medarbeidere. Arbeidstakere vil også være mer sannsynlig å føle en tilhørighet for hverandre, da de vil ha mer felles, i hvert fall ut fra arbeidslivets perspektiv.
ansvarlighet
Det vil sannsynligvis være mer ansvar i en bedrift som har en matrise organisasjonsstruktur. Arbeidere og ledere vil være direkte ansvarlige for kvaliteten på arbeidet som en avdeling leverer. Folk vil være mindre i stand til å overføre ansvaret for å utføre en oppgave ved å si at det ikke er i deres spesialisering. Hver avdeling har et klart ansvar for å levere spesifikt arbeid som ligger under sitt spesialiseringsområde.
compartmentalization
En av ulempene ved en matrisesammensetning er at den kan føre til over-compartmentalisering i et selskap. Da hver avdeling fokuserer mer og mer på sine egne oppgaver, kan avdelinger ikke kommunisere effektivt med hverandre. Sammenslåingen av en organisasjon kan begynne å bryte ned dersom arbeidere og ledere begynner å føle seg mer engasjert i avdelingen sin enn til det overordnede selskapet. Folk kan miste det større bildet.
Overflødighet
Selv om en matriseorganisasjon er ment å øke spesialiseringen av ulike avdelinger, kan spesialiseringsområder ofte overlappe. For eksempel kan en avdeling som fokuserer på salg, også utføre noen av arbeidene i annonseringsavdelingen. Denne typen overlappende spesialisering kan skape en overflødig redundans i en organisasjon, og øke kostnadene som ledere og ansatte fra ulike avdelinger gjennomfører oppgaver som kan utføres av en avdeling.
