Kanban, japansk for skilt eller billboard, er en del av "just in time", aka "lean production," system som er en viktig del av det japanske Total Quality Management (TQM) -systemet. Dette er settet av ideer som forandret japansk industri fra produsentene av billige, men nesten verdiløse varer på 1950-tallet til den ledende produsenten av kvalitetselektronikk og biler den er i dag. Å sette opp et kanban-system i virksomheten din, kan få det til å kjøre mer effektivt, binde opp mindre penger og kreve mindre plass for lagring av varer.
Analyser produksjonsforsyningen-POS-systemet. Dette er en av de viktigste bidragene til kanban systemet - det gjør at du analyserer ditt logistiske resupply system. Når kanban-systemet er på plass, kan du overvåke kanbanen for å se hvordan systemet fungerer og hvordan det kan forbedres. TQM-systemet heter Kaizan på japansk. Det er et begrep som betyr "kontinuerlig forbedring."
Bestem hvordan du oppdager og rapporterer behovene til ett punkt i forsyningskjeden til punktet før det. Kanban startet som kort festet til hyller. Når kassen som inneholder en vare og et kanban-kort ble tom i butikken, ble det byttet for en komplett kasse med et lignende kanban-kort på lageret, og den tomme kassen gikk videre til fabrikken, der den ble byttet ut for en full kasse som gikk til lageret. På fabrikken ble mer av et produkt produsert bare når det var en tom kasse. Kanban-kortet forteller hva som skal produseres.
Modell produksjon og forsyning på supermarkedet. Butikker bare lager det som ble solgt på en dag. Kjøperne kjøper bare det de trenger, fordi de er sikre på at det alltid vil være flere i de kommende dagene. Varene blir skannet på POS og lagerreduksjonen rapporteres til lageret, som har en liten plass satt til side for varen merket med et kanban-kort. Når plassen er tom eller lav, sendes bankkortet til fabrikken. I dag er kanbankortet ofte erstattet av et e-kanban-kort, eller et elektronisk kanban-kort; dvs. en elektronisk melding. Ting produseres akkurat når de trengs og lagres enten i butikken eller i lageret i den minste plassen som fungerer for både produsent og forbruker.
Tips
-
Bruk kanban til å overvåke logistikksystemet kontinuerlig og endre hylleplass, lagerplass og fabrikkbestillinger for å overholde faktureringspraksis. Dette er en av fordelene ved kanban-systemet, og du bør bruke det.
Advarsel
Ikke tenk at du ikke kan etablere et kanban-system bare fordi du ikke har elektroniske midler for automatisk varsling. Kanban-ideene til kasser og kort er konseptuelle. For eksempel, hvis du eier en liten matbutikk, kan mannen som driver brødetransportøren erstatte de få brødene du selger på en dag, og regningen er ditt bankkort.
