Noen selskaper avtaler mest arbeid med utenforstående parter, mens andre danner lag, avdelinger eller divisjoner. Ved å utforske de fem store organisatoriske strukturene, vil du være bedre rustet til å velge den som passer best til bedriftens behov. Bruken av hver modell vil avhenge av bedriftens størrelse, filosofi og funksjon.
Funksjonell struktur
Organisasjoner som grupperer stillinger med lignende roller følger en funksjonell struktur. Strukturen følger en hierarkisk modell som inneholder tydelig identifiserte roller, autorisasjons- og markedsføringsveier. Ansatte i hver avdeling fyller oppgaver som ikke er dekket andre steder i selskapet, og minimerer overlapping av oppgaver. Du kan dele arbeidsenheter med kompetanse, ressurser, ferdigheter og aktiviteter. For eksempel kan organisasjonen inkludere produksjon, økonomi, menneskelige ressurser og markedsføring grupperinger.
Divisional Structure
Divisjonsstrukturen er definert av gruppering av avdelinger og brukes av større selskaper. Divisjonsstrukturen følger en funksjonell modell innen hver divisjon. Spesialiserte avdelinger hjelper ledere med å følge med på produktene og aktivitetene selskapet utvikler. Avdelingene dine kan skille mellom kundeservice, produksjon og geografisk plassering. Ledere kan fokusere ressurser og utfall på sine spesifikke avdelinger. Strukturen hjelper ledere med å overvåke ytelsen lettere enn noen andre modeller.
Matrise Struktur
Matriksstrukturen kombinerer spesialiseringen som tilbys av en funksjonell struktur og fokuset fra en divisjonsstruktur. Ansatte er en del av lag som knytter sammen funksjonelle roller med divisjonsroller. Hver ansatt tilhører minst to formelle grupper; den ene er en funksjonell gruppe, og den andre er et prosjekt-, produkt- eller programteam. Ansatte rapporterer også til to sjefer - en funksjonell gruppesjef og en lagtsjef. Strukturen øker medarbeidermotivasjon og tillater trening på tvers av funksjonelle områder.
Lagstruktur
Lagstrukturer organiserer hver funksjon i en målbasert gruppe. Medlemmer fra hver avdeling jobber sammen for å løse problemer og finne muligheter. Ansatte kan være involvert med produktutviklingsteam eller en mangfoldig arbeidsgruppe. Lagstrukturen kan bidra til å fjerne hindringer mellom avdelinger og fremme effektive problemløsende relasjoner. Det kan også motivere ansatte og øke beslutningstiden.
Nettverk Struktur
I en nettverksstruktur vil din organisasjon stole på andre organisasjoner for å utføre viktige roller. For eksempel kan du ansette en regnskapsfører, nettsideadministrator eller sikkerhetspersonell på kontraktsbasis. Du reduserer bedriftens overheadkostnader fordi du ikke trenger å ansette så mange medarbeiderne. Men du mangler også kontroll i utfallet fordi du stoler på kontraktsarbeidere for å fullføre kritisk arbeid.
