Strategier finner ikke sted mot en karakterløs bakgrunn, men må ta hensyn til funksjonene i organisasjonen der de skal implementeres. Organisasjonsstrukturer bestemmer hvilke tiltak som er mulige og mest optimale. Betydningen av organisasjonsstrukturer i gjennomføringen av en strategi er vanskelig å overemphasize. God strategi innebærer å ta hensyn til hvor et selskap befinner seg i forhold til det eksterne markedet og dets interne organisasjonsstruktur. Strategi og implementering må samles.
sentralisering
Noen organisasjoner har en mer sentralisert struktur allerede på plass før en strategi er implementert. Når dette er tilfelle, gjør det å implementere visse strategier mer gjennomførbare. Endring er alltid vanskelig å implementere som en del av strategien; jo færre folk er involvert i beslutningsprosessen, desto lettere er det å få konsensus. Mer dramatiske strategier støttes av en sentral organisasjonsstruktur. Dramatiske strategier kan bety endring av de grunnleggende måtene en organisasjon gjør forretninger.
Innate Fordeler
De beste strategiene søker ofte å dra nytte av de medfødte fordelene som en organisasjon allerede har. De fleste organisasjoner har bestemte avdelinger som er spesielt effektive og visse oppgaver som den allerede er flink til å gjøre. Strategier av denne typen forsøker å omorganisere organisasjonsstrukturer for bedre å kunne dra nytte av medfødte fordeler. Disse strategiene innebærer å ta tiltak som å utvide deler av organisasjonen som er vellykkede og krympe de som ikke er.
Konsensus
Organisatoriske strukturer er ofte viktige for å få enighet om en strategi. Hvis alle delene av en organisasjon ikke er om bord med en gitt strategi, vil det være mindre sjanse for å lykkes. Strukturen i en organisasjon vil ha mye å gjøre med å få konsensus fordi det vil avgjøre hvem som må appelleres i ledelsen og hvordan kraften er justert. Ulike personlige interesser vil ofte komme i konflikt og må tas opp.
Overvinne ulemper
En organisasjon som har sviktet å konkurrere effektivt, må ofte gjennomgå en organisatorisk restrukturering for å endre fokus. Det må endres organisatoriske strukturer for å bevege seg bort fra oppgaver som det ikke passer for. Denne typen strukturelle skift kan være traumatisk for en organisasjon og krever store ressurser av vilje. Ofte må en organisasjon ha nådd en krise før denne typen strategi kan oppstå.
