Siden den industrielle revolusjonen i Nord-Europa i det 18. århundre har forretningsorganisasjonen vært vertikal. Dette betyr at strømmen har flommet fra toppen ned. Ledere, ansatt av eiere, tjener til å overvåke alle funksjonelle aspekter av firmaet. Mer nylig har denne modellen blitt utfordret på ulike måter som søker å styrke ansatte mot arbeidsgivere. Argumentet er at hvis funksjonelle grupper i firmaet skulle ta på seg mer ledelsesansvar, vil medarbeidernes lojalitet mot firmaet øke ettersom de nå har en eierandel i firmaet.
Det grunnleggende
Den horisontale organisasjonen har mange typer. Disse typene dreier seg om arten av grupper av underorganisasjoner i firmaet som vil ta makten fra den eldre, vertikale ledelsen. Det har vært mange forslag gjennom årene, fra radikale til moderate. Det de alle har til felles er at empowerment av funksjonelle enheter i firmaet å ta mer utøvende makt til seg selv i prosessen med å betjene firmaet.
Ostroffs tilnærming
Frank Ostroffs velkjente bok "The Horizontal Organization" opprettet en ny styringsplan basert på "core competencies." Denne boken endret litteraturen om horisontal organisatorisk teori. Kjernekompetanse er i utgangspunktet produktutvikling, salg, service og regnskap, med mer eller færre avhengig av organisasjonen. Disse organisatoriske kompetansene vil tjene til å gjenspeile hverandre, sakte utvikle en flerkvalifisert arbeidstaker som kjenner firmaet intimt, ikke bare fra et enkelt spesialiseringsområde.Det er disse kompetansene som vil fungere som den grunnleggende daglige ledelsen til firmaet.
Barabba er hybrid
Vincent Barabbas "hybrid" -organisasjon ble utviklet bare noen få år før Ostroff. Hans syn var at de funksjonelle enhetene i organisasjonen burde være ansvarlig for ledelsen på grunnnivå, men at disse organisasjonene styres av ferdigheter. Barabba versjon av den horisontale ideen er å ha merit, i stedet for funksjonell enhet, være sentrum av firmaet. De arbeidstakere som har bevist seg med den mest dyktige, arbeidsmessige og lojalitet, skal være i kontroll over firmaet. Ledelsen bør begrense seg til "stort bilde" -elementer og la eliten i organisasjonen lede showet.
Arbeiderens kontroll
En mer radikal tilnærming til den horisontale ideen nådde sin fullstendige modenhet i 1950-tallet og 60-tallet i Marshal Titos Jugoslavia. I denne tilnærmingen ble hvert firma organisert av arbeidsråd, som hadde full kontroll over firmaet. De ansatt ledere, bestemte seg for lønn og den daglige arbeidsdeling. Titos 1949 "Basic Law on Workers Self Management" var eksplisitt dedikert til å fjerne staten som en styrke i samfunnet. Alle samfunnsroller knyttet til økonomi skulle tas av firmaspesifikke og regionspesifikke arbeidsråd, som ville kontrollere både firmaets og samfunnets økonomiske liv. Disse var alle å bli valgt organer, men de firma-spesifikke rådene kunne velges bare av arbeidstakere i firmaet.
