Bedriftsprosjektledere kan håndtere prosjektplaner for lag som markedsføring. Markedsføringsprosjektplaner kan dekke et bestemt initiativ, for eksempel ny merkevarebygging eller et webdesign, eller som en del av kundens program. Å ha en erfaren prosjektleder opprette en tidslinje for implementering av markedsføringsplan og administrere prosjektet vil forhindre mangel på forvirring og sikre en jevn prosjektgjennomføring.
Møt med markedsførere og kunder for å avgjøre omfanget av markedsføringsprosjektet. Som en implementeringsleder må du forstå de ønskede markedsføringsresultatene og målene, og de forespurte datoene for å utvikle tilknyttede oppgaver med en realistisk tidslinje.
Lag et prosjekt charter dokument. Lag dette dokumentet ved hjelp av tekstbehandlingsprogramvare og definer prosjektmilestene, mål, budsjett, prosjektsponsorer og sluttdato for sluttdato. Dokumentet skal være klart slik at alle som leser det, vil forstå et høyt omfang av prosjektet.
Møt med leverandører og internt personale, som skrivere, webdesignere, innholdsforfattere og grafiske kunstnere, for å få en følelse av deres turnaround-tider. Gi leverandører med prosjektets omfang, slik at de kan anslå hvor lenge deres arbeid vil ta for å fullføre.
Utkast til prosjektplanens tidslinje for å inkludere en kronologisk liste over markedsplanoppgaver, enkeltpersoner eller lag som er ansvarlige for å fullføre hver oppgave, og målrette forfallsdato. Bruk informasjonen du samlet fra leverandørene og det interne personalet, og legg til ekstra dager som en pute, hvis tilgjengelig. Del denne markedsføringsplanen med teamet tildelt for å fullføre arbeidet. Møt med teamet for å gjennomgå oppgavene og tilhørende forfallsdatoer for å sikre at du har realistisk fanget tidslinjen.
Administrer markedsplanens daglige aktiviteter. Hold deg på de som er tildelt for å fullføre oppgavene for å sikre at de treffer måledatoer. Juster planen etter behov hvis du opplever uventede forsinkelser, for eksempel mangel på ressurser, klient mangler godkjennings datoer og utskrift eller tekniske feil. Informer prosjektsponsorer om planens tidslinje kan oppleve betydelige endringer.
