En immateriell eiendel, menneskelig kapital er arbeidskraften som et selskap sysselsetter. Menneskelig kapital er en kombinasjon av ansattes kompetanse og deres forpliktelse til organisasjonen som de jobber for. Ifølge University of Chicago professor Gary S. Becker kan økonomer referere til en arbeidsstyrke som "menneskelig kapital" fordi deres kombinasjon av ferdigheter, helse, verdier og kunnskap betraktes som en ressurs.
kompetanse
Evner som en person har og hennes evne til å utvide på dem, kan hjelpe henne med å skape en positiv gevinst i menneskelig kapital. Kompetanser er mer enn bare ferdigheter fordi ansatte har muligheten til å få ny kunnskap og generere nye ferdigheter med trening. Deling av kompetanse gjør dem ikke mindre; I stedet oppstår den motsatte effekten. For eksempel kan en lege få et nivå på menneskelig kapital med opplæring og utdanning, men utvikler deretter en større gevinst i menneskelig kapital over tid med fortsatt praksis og erfaring. I tillegg til formell utdanning kan en arbeidstaker øke sin menneskelige kapital på jobb, gjennom ulike opplevelser og med opplæring. Ifølge Becker avhenger økonomisk vekst av arbeidernes evner for å få nye kompetanser gjennom utdanning og opplæring.
Kunnskap
En av de viktigste faktorene i utviklingen av menneskelig kapital er kunnskap, ifølge Gordon Marshall, forfatter av "A Dictionary of Sociology." Men kunnskapen er kun effektiv når et individ mottar en utdanning som ikke inkluderer inkompetente lærere, utdaterte materialer og undervisningsmetoder som ikke tilfredsstiller studentens behov. Becker sier at utdannelse er en investering i menneskelig kapital, og individer i USA med en post-sekundær utdanning kan tjene en høyere inntekt. Kunnskap kan hjelpe et individ ytterligere å øke sin kompetanse. Når det kombineres med empati, kan kunnskap bidra til å generere goodwill, en annen menneskelig kapitalaktiv som er immateriell.
Organisasjonsutvikling
Et selskap som investerer i sine ansatte legger også en investering i menneskelig kapital. Når ansatte får verktøy, støtte, struktur og kunnskap som trengs, kan de øke sin menneskelige kapital og tilpasse seg bedre til endringene i deres respektive bransjer. Organisasjonsutvikling hjelper medarbeidere til å streve etter et lignende mål, skape et miljø for samarbeid og tillit og forbedre problemløsningsteknikker. Organisasjonsutvikling er en kontinuerlig prosess som et selskap kan bruke til å skape gevinster i menneskelig kapital og positiv ansattes utvikling.
Fare
Menneskelig kapitalrisiko kan begynne med innflytelse fra familier. Becker sier at foreldre kan påvirke et barns utdanningsnivå, vaner, verdier, arbeidsvaner og motivasjon til å gjøre det bra. Risiko i menneskelig kapital kan imidlertid også skje når et selskap opererer under industristandarder. Disse risikoene kan oppstå når et selskap ikke oppfyller de ansattes behov eller gir nødvendige verktøy for å øke produktiviteten. Andre risikofaktorer inkluderer arbeidstakerfravær, konstant gruppeaktivitet som hindrer produktivitet og aktiviteter som medfører dårlig arbeidskvalitet eller feil.
