William Wordsworth, den berømte britiske poeten, sa en gang: "I moderne forretninger er det ikke den skurken som skal fryktes mest, det er den ærlige mannen som ikke vet hva han gjør." Mens du kanskje har det bra ide for en bedrift, det vil gå ingen steder med mindre du har en plan. Bedrifts- eller strategisk planlegging styrer selskaper mot suksess ved å sette langsiktige mål og sikre at disse målene er oppfylt.
Langsiktige mål
Bedriftsplanlegging setter opp langsiktige mål. Når et selskap har langsiktige mål, kan det fokusere sine ressurser og innsats på et bestemt mål. Ansatte blir fokusert på å oppfylle dette målet på en effektiv og effektiv måte. Faktisk har et langsiktig mål å tjene til å forene ansatte og veiledere, fordi alle jobber for en felles formål.
Fokus
Å skape en strategisk forretningsplan gir fokus. En av de første trinnene i bedriftens planlegging innebærer å skrive en misjonserklæring. Oppdragsgiringen forteller klart resten av verden hva selskapet gjør. Når et selskap har en oppgaveoppgave, kan det fokusere på å oppfylle sin oppgave. Hvis et selskaps oppdragsgivers erklæring om at det er å produsere de beste kjøleskapene i landet, vil det for eksempel ikke bli distrahert av mindre eller ikke-relaterte oppgaver.
Bedre beslutninger
Ved å utvikle en plan kan et selskap gjøre bedre forretningsbeslutninger. Forretningsplanen må stave ut hvilke valg som vil øke selskapets interesse, for eksempel hvilket personell det trenger, og hvilket utstyr det krever. Når virksomheten vet hva den trenger for å oppnå suksess, kan lederne styre den mot å ansette de best mulige personer for åpne stillinger, kjøpe utstyr som passer til behovene sine, og investere i de beste mulighetene.
En suksessmåte
Bedriftsplanlegging fungerer også som målestokk for et selskap. Et selskap bør ofte undersøke fremdriften i forhold til selskapsplanen. Hvis virksomheten ikke har møtt et bestemt mål på sitt strategiske kart, må dets ledere spørre seg selv hva som må gjøres for å få ting tilbake på sporet. Målestokkfunksjonen til forretningsplanlegging fungerer best når selskapene bygger en mekanisme i strategien som gir mulighet for endring - i tilfelle selskapet må endre retningen.
Sparer penger
Bedriftsplanlegging har den ekstra fordelen ved å spare penger på selskaper. En del av å skape en forretningsstrategi innebærer å utvikle et budsjett. Budsjettering tillater bedrifter å fordele sine økonomiske ressurser til de prosjektene som trenger dem mest, samtidig som de unngår unødvendige utgifter. Budsjetter fjerner også forvirring. Med et budsjett vet alle hva selskapet tjener, hva det tilbringer, hva det har råd til, og hva det ikke kan.
