Planlegging er en forutsetning for at enhver bedrift skal trives og vokse. Planer gir til slutt organisasjonen en retningsretning. På grunnlag av hensiktsmessig planlegging bestemmer innehaveren (e) forretningsområdet de må komme inn på, teknologiene de skal bruke og produksjonsnivåene. Det finnes flere typer bedriftsplanlegging som vanligvis brukes i et selskap.
Initiasjonsplaner
Disse er også kjent som "Oppstartsplaner" og tegnes av entreprenøren når han er i ferd med å våge seg inn i virksomheten. Han lager en oppsummering av hva han har til hensikt å gjøre, hva er hans mål og ambisjoner for selskapet. Denne planen hjelper ham med å vurdere levedyktigheten til den planlagte virksomheten. Når han bestemmer seg for å fortsette med virksomheten, beskriver han ut hva produktene han ville produsere, hans økonomi og sitt team av ansatte. Han redegjør for sine forventede salgs- og prognoseprognoser for det neste året.
Strategiske planer
Når virksomheten har startet, gjør ledelsen strategiske planer. Disse planene hjelper selskapet å fordele ressursene sine optimalt. Planene vurderer fordelene og ulemperne ved å velge en metode for tildeling over en annen. Selskapet setter oppnåelige mål og mål for seg selv. Senere blir ytelsen målt på grunnlag av disse målene.
Vekstplaner
Disse planene er laget når organisasjonen har en ide om å diversifisere til nyere handelsområder. Disse planene hjelper organisasjonen med å evaluere strategier, økonomi og ressurser og mål før starten av det nye prosjektet.
Finansielle planer
Som navnet antyder, er disse planene laget for å analysere hvor godt organisasjonen må utnytte sine penger. Disse planene hjelper organisasjonen til å avgjøre om de må anskaffe lån fra markedet eller utstede ekstra egenkapital til å samle inn penger. Også, selskapet er i stand til å vurdere hva alle investeringer det må gjøre i dag for maksimal lønnsomhet.
Menneskelige ressurser planer
Disse planene hjelper selskapet å allokere sin arbeidskraft på den mest ideelle måten. Selskapet kontrasterer ferdighetene som kreves for jobben og kompetansen til sine ansatte. Det er da i stand til å distribuere arbeidskraften perfekt.
Interne planer
Disse planene er spesifikke for hver avdeling i organisasjonen. Disse kalles også avdelingsplaner. Avdelingen setter mål og tidslinjer for hver av sine underordnede.
