Når du hører ordet "regnskap" og automatisk tenker på skatter, Internal Revenue Service og selskapsrevisjon, vurderer du bare én type regnskap: finansiell regnskap. Mens finansiell regnskap fokuserer på å gi informasjon til andre byråer, for eksempel IRS, gir ledelsesregnskap informasjon til ledere i en bedrift for å hjelpe dem med å ta gode beslutninger. Et sentralt verktøy i ledelsesregnskap er inkrementell analyse.
Vurdere valg
Inkrementell analyse, også kjent som marginal eller differensialanalyse, vurderer inntekter og kostnader for hvert av alternativene som er involvert i en forretningsavgjørelse. Det fremhever også de sannsynlige konsekvensene av en beslutning om en bedrifts bunnlinje. Dette verktøyet er nyttig for ledere som trenger et sammendrag av de viktigste fordelene, ulempene og konsekvensene av deres valg før de tar en endelig beslutning.
Gjør sammenligninger
Inkrementell analyse er et beslutningsverktøy. Dens nytte ligger på hvordan den oppsummerer fordelene og ulempene ved valg i motsetning til andre alternativer. Analysen ignorerer ekvivalente kostnader og fordeler mellom opsjoner og fokuserer på forskjellene, og derfor kalles det differensialanalyse. For eksempel vil et selskap som bruker inkremental analyse for å bestemme hvilken bil å kjøpe blant tre med tilsvarende priser, ignorere prisen på bilen og analysere funksjonene som setter bilene fra hverandre, for eksempel vedlikeholdskostnader og drivstoffeffektivitet.
Mange bruksområder
Bedrifter bruker inkrementell analyse som en del av deres ledelsesmessige regnskap for å hjelpe dem med å gjøre et bredt spekter av økonomiske beslutninger. For eksempel når du bestemmer deg for å godta en bestilling til en spesialpris, å kjøpe individuelle komponenter eller å velge et ferdig produkt. Slike analyser kan bidra til å avgjøre om å beholde eller erstatte utstyr og om å eliminere, eller ikke, en ulønnsom sektor av en bedrift. Du kan også bruke inkremental analyse for å hjelpe deg med å ta beslutninger knyttet til din personlige økonomi.
Et eksempel
Bedrifter som bruker inkrementell analyse for å ta avgjørelser, kan velge alternativer som i utgangspunktet virker counterintuitive. For eksempel kan et pakkeselskap motta en forespørsel fra et større selskap for en $ 1 million kontrakt hvis den reduserer enhedsprisen på pakker med 30 prosent. Ledere ber om en finansiell analyse av tilbudet og finner at på grunnlag av total kostnad per enhet, vil de miste penger på hver enhet, men at bestillingen kan leveres i dagens anleggsproduksjonskapasitet og at de faste kostnadene ikke vil øke. Hvis lederne baserer sin beslutning helt på produktkostnadsanalyse, vil de avvise tilbudet. Men hvis de baserer sin beslutning om inkrementell analyse og det ikke er noen effekt på salgsvolumet av pakker solgt til vanlig pris, kan de akseptere tilbudet fordi nettoresultatet av selskapet vil stige selv om det individuelle kostprisforholdet er ikke positiv.
