Kompensasjonsadministrasjon er mer enn å gi lønn og levekostnader øker. I mange organisasjoner tjener ansattes ytelse i forhold til organisasjonsmål som grunnlag for kompensasjon. Uansett om det oppstår økonomiske problemer, endringer i teknologi eller andre forretningsfaktorer, er kompensasjon fortsatt en utfordring for menneskelige ressurser.
Betalingsmåter
Ansattes lønn begynner med en kontantbase og bonuslønn, men kan også inneholde ikke-kontante erstatningsformer. Verdsettelsen av ikke-kontant kompensasjon er ofte vanskeligst for de ansatte å sette pris på, men det gir den mest mulighet for kreativitet fra organisasjonens side.
Betal filosofi
"Alle organisasjoner betaler ifølge noen underliggende filosofi om jobber og de som gjør dem", sier KP Kanchana, professor ved CFAI National College i Bhopal, India. Kompensasjonsprogrammer må vurdere og verdsette arbeidet til de som yter intern støtte til organisasjonen, samt de som direkte påvirker økonomiske resultater. En organisasjons kompensasjonsstrategi vil diktere hastigheten og tidspunktet for lønnsøkningene, hvilke stillinger som er kvalifisert for bonuser, og nivået på konkurranseevne med lignende organisasjoner.
Ansattes incitament
Pay-for-performance har blitt stadig mer populært. Bedrifter bruker kompensasjon for å belønne og øke moralen til høypresterende medarbeidere, men også for å motivere underkrigere.
Presentasjon av kompensasjon
Hvordan en leder snakker om lønn kan utilsiktet skape dårlig vilje når hensikten var å levere gode nyheter. Det er viktig å bruke spesifikasjoner når man snakker med ansatte i stedet for å kategorisere en lønnsøkning som "bra", "signifikant" eller annen kvalifiserer. Ansattes oppfatninger av kompensasjon er basert på individuelle verdier, behov og forventninger.
Betal konkurranseevne
Bedrifter som ønsker å konkurrere om det beste talentpotet, må tilby et konkurransedyktig kompensasjonsprogram sammenlignet med andre selskaper innenfor sin bransje og i det store hele.
Automatisering og outsourcing
Automatisering av kompensasjon, inkludert outsourcing av noen kompensasjonsfunksjoner, gjør det mulig for bedrifter å standardisere sitt system gjennom hele organisasjonen, eliminere papirarbeid og hjelpe avdelinger til å kommunisere mer effektivt. Det minimerer lønnsfeil og gjør det lettere å kompensere ytelsen basert på kvantifiserbare tiltak. Organisasjoner kan også bruke teknologi til å benchmark jobber og undersøke ansatte.
Generasjonsforskjeller
Folk lever lenger, og dermed jobber lengre. I en titt på legekompensasjon noterte Max Reibolt fra The Coker Group en forskjell i arbeidsmoral og forventet kompensasjon som falt langs generasjonslinjer. Eldre arbeidstakere var mer sannsynlige å jobbe lengre timer i bytte for lønn, mens yngre arbeidere forventet høy lønn, selv når produktiviteten deres ble støttet av teknologi.
Multinasjonale operasjoner
Multinasjonale selskaper må balansere behov og forventninger til ansatte fra ulike land. Kompensasjon må balansere samsvar med lokale lover og skikker mot globale bedriftspolitikk.
Styring av arbeidskraftskostnader
Arbeidskostnader utgjør ofte den største linjen i et selskaps budsjett. I en stram økonomi står selskapene overfor en flat, om ikke krympende, pool av midler. Kostnaden for arbeidskraft er bredere enn beløpet betalt til ansatte, med tanke på rekruttering, opplæring, omsetning, infrastruktur og overhead, og virkningen av disse tingene på produktivitet.
