Prestasjonsvurderingen er en måte for ledere å påpeke de gode egenskapene og de dårlige egenskapene til de ansatte, hjelpe medarbeiderne å arbeide med områder som trenger forbedring og arbeide med den ansatte for å sette mål for karriereutvikling. Med næringslivet stadig mer konkurransedyktig, finner noen selskaper det vanskelig å finne tid for en-til-en-vurderinger og har i stedet for å gjøre med elektroniske ytelsesvurderinger. Når du fjerner det personlige samspillet mellom leder og medarbeider, må du være forberedt på potensielle konsekvenser.
Tid
Et elektronisk ytelsesvurderingssystem sparer tid på flere måter. Den ene er evnen til ansatt og leder til å fylle ut sine deler av evalueringen når de kan, i motsetning til å planlegge et møte for å diskutere evalueringen. En annen måte er at et elektronisk evalueringssystem kan samle metriske data gjennom året og bruke en formel opprettet av human resources avdelingen for å komme opp med et resultatevalueringsnummer. Dette kan alle gjøres umiddelbart uten at lederen trenger å ta seg tid til å kompilere rapporter.
arbeidsflyt
Et elektronisk vurderingssystem kan brukes til å sikre at alle vurderinger blir sett av de aktuelle partene. Det øker effektiviteten i arbeidsflytvurderingene. I stedet for en stabel av vurderinger som sitter på en sjef på skrivebordet, venter på anmeldelse, kan de være en del av en fil som sjefen kan se på fritid. Når den nærmeste lederen er ferdig med vurderingene, går de videre til den neste personen som trenger å se dem. Dette bidrar til å forbedre tiden for å få ansatte til å øke og legge til kampanjer.
Interaksjon
En av de viktige delene av en vurdering som det elektroniske systemet fjerner er personlig samspill mellom ansatte og ledere. Når alle parter fyller ut nettskjema i stedet for å diskutere medarbeiderens ytelse, kan det være vanskelig å lage en karriereplan for den ansatte eller å jobbe med et program for å fikse manglene i deres opptreden.
Forvirring
Ansatte tar sine vurderinger seriøst fordi en god evaluering kan føre til økning eller forfremmelse. Selv ansatte som er ordentlig opplært i bruk og elektronisk evalueringssystem kan gjøre feil. Uten menneskelig interaksjon på hvert nivå i vurderingsprosessen kan disse feilene forbli i en rapport som uendelig potensielt koster ansattes fremgang i selskapet.
