Ifølge Nobelprisvinner og University of Chicago økonom Gary S. Becker, "Den beste ressursen i ethvert selskap er sitt folk. De beste selskapene vil være de som styrer menneskelig kapital på den mest effektive og effektive måten. "Menneskelig kapital er den økonomiske verdien som arbeidstakere gir til en organisasjon. Verdien bestemmes av kunnskap, ferdigheter, erfaring og utdanning som hver ansatt har. I informasjonen økonomien i det 21. århundre, rekruttering, utvikling og beholdning av den beste menneskelige kapital er viktig for suksess.
Human Capital Concept
Ansatte er ikke bare kostnaden for å drive forretninger. De er en ressurs som genererer langsiktig verdi for organisasjonen. Ifølge Becker er ansatte ansett som menneskelig kapital fordi "folk ikke kan skilles fra deres kunnskaper, ferdigheter, evner, helse eller verdier." Enkelt sagt, ansatte er ikke bare arbeidsgivere, men unike og komplekse investeringer som må håndteres forsiktig med å støtte deres vekst og øke verdien til virksomheten. Bedrifter som investerer i videreutdanning for sine ansatte, utvikler effektive ansattes relasjonsprogrammer og inkludere arbeidstakere i beslutningsprosesser øker verdien av deres menneskelige kapital og reduserer ansattes omsetning.
Menneskelig kapitalstrategi
Ansattes ledelse er ikke bare ansvaret for menneskelige ressurser eller de nærmeste veiledere. Behold, utvikling og utnyttelse av menneskelig kapital mest mulig avhenger av arbeidspraksis, støttende lederskap og strategier for ansattes ledelse som støtter effektive ansattes relasjoner i hele organisasjonen. Akkurat som en organisasjon setter strategiske forretningsmål, bør den også sette strategiske menneskelige kapitalmål som justerer forretningsmålene og skape en organisasjonskultur som støtter ansattes ytelse og utvikling.
Kompetansebasert menneskelig kapital
Ansatte trenger viss kunnskap, ferdigheter og evner til å gjøre jobben sin. Å identifisere disse nøkkelkompetansene og bruke dem som grunnlag for rekruttering, ansettelse og ledelse av arbeidstakere er viktig for effektiv human capital management. Kompetansemodeller kan utvikles for individuelle jobber, arbeidsgrupper, lag, avdelinger eller hele organisasjonen. Disse modellene inkluderer kjernevirksomhet, funksjonell kompetanse og kompetanseområdet. Kjerne- eller grunnkompetanse er ferdigheter som alle ansatte må eie og demonstrere. Disse kjernekompetanseene er ofte basert på organisasjons-, oppdrags-, visjons- eller verdisetninger. Funksjonelle kompetencer er de generelle ferdighetene som kreves for en jobb eller en gruppe arbeidsplasser, og kompetanseområder for kompetanse identifiserer spesialisert kunnskap og erfaring som kreves for en bestemt jobb.
Menneskelig kapitalvekst og utvikling
Vellykkede bedrifter utvikler systemer som støtter menneskelig kapitalvekst. Dette inkluderer ledelse og lederstil som reflekterer organisasjonens oppdrag og mål. Disse organisasjonene identifiserer de viktige egenskapene ved effektiv human capital management og deretter gir ledere og veiledere trening og coaching som er nødvendig for å utvikle disse egenskapene. Disse firmaene bruker ytelsestyringssystemer, for eksempel lønn for ytelse, fortjeneste deling eller andre insentiver for å fremme ytelse og anerkjenne høypresterende individer og lag. Effektiv utvikling av menneskelig kapital krever måling av organisasjon, avdeling, lag og individuell ytelse, sammen med medarbeider og kundetilfredshet. Disse tiltakene hjelper ledere og organisasjoner til å identifisere og implementere strategier for human capital management som støtter organisatorisk suksess.
