Strategisk styring er en prosess. Det gir et rammeverk eller en struktur for beslutningstaking av bedriftsledere. Det er spesifikke egenskaper som ligger i den strategiske styringsprosessen, og Universitetet i Minnesota er blant mange universiteter som underviser strategisk ledelse til forretnings- og ikke-bedriftsledere. Den strategiske styringsprosessen har fire hovedelementer: forstå grunnleggende strategien, skanne interne og eksterne faktorer, formulere strategi og implementere strategi.
Forstå strategiske grunnleggende
For å engasjere seg i strategisk ledelse må ledere først ha en god forståelse av hva strategien betyr. Ledere må lære effekten av både individuelle og teambidrag på organisasjonsretningen. Gjennom en nysgjerrighetsprosess lærer lærer- og kunnskapsoverføring - top-down, bottom-up og lateral - ledere å forstå handlingene som viderefører organisasjonsoppdraget, samt de tiltakene som forringer organisasjonens verdier og prinsipper.
Skanner utvendig og innvendig ut
Det finnes en rekke analyseverktøy som kan brukes til å informere ledelsesstrategi. SWOT-analysen er et vanlig verktøy for å analysere eksterne og interne faktorer. SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Det brukes til å undersøke hvilke miljømessige og interne faktorer som påvirker organisasjonens posisjon og hvor vellykket de oppfyller målene og målene for organisasjonen og avdelingene. Egenskaper som ledere utviser under dette trinnet i strategisk prosess, inkluderer sterke analytiske ferdigheter, samt muligheten til å syntetisere og presentere data.
Opprette strategi
Formuleringsstrategi kan bare starte når ledelsesteamet har en god forståelse av hva strategisk ledelse innebærer. Fastsettelse av den strategiske retningen for en organisasjon er en stor bedrift, og ledende ledelse er primært ansvarlig for denne oppgaven. En strategisk plan er bare like nyttig som kvaliteten på informasjonen som går inn i den. Det er viktig å samle krav som er nøyaktige og målbare. Hvis ledende leder vurderer innsats og tilbakemelding fra flere forretningsområder, er organisasjonen langt mer sannsynlig å skape en robust, inkluderende og gjennomførbar strategiplan.
Formulering av en strategisk plan innebærer diskusjoner om hva som utgjør klok forretningsbeslutninger, hvordan å gjenkjenne konkurranse og hvordan man skal reagere på det. Dessuten må strategisk versus den daglige forretningspraksis bestemmes. Lederskapskarakteristikker i denne fasen av strategisk ledelse inkluderer fremtidsrettet tenkning og begrunnelsen for å avgjøre hva som utgjør i-tid-handling. En av forskjellene mellom strategisk og daglig drift er tidsstrategi oppstår over tid og har langsiktig innflytelse, mens den daglige driften gir umiddelbare eller umiddelbare tiltak som kan ha en kortsiktig effekt.
Gjennomføring av strukturen
Å sette en struktur på plass er det fjerde trinnet i strategisk styringsprosess.Universitetet i Minnesota kurs på strategisk ledelse lærer elevene å vurdere bedriftskultur når man bygger en organisasjon strategiske rammeverk. Den sier at integrerte komponenter i strategisk ledelse er eierstyring, samfunnsansvar og bærekraft. I det minste inkluderer ledelsesegenskaper som er nødvendige for dette stadiet i strategisk styringsprosess evnen til å operasjonalisere strategiske planer, lage innovative løsninger, vurdere langsiktige mål og hvordan lederskapets beslutningsprosesser påvirker interessenter.
