Ledelsesregnskap omfatter mer enn rapporteringsnumre. Ledelsesregnskap inkluderer samarbeid med andre ledere og avdelinger og gir verktøy og rapporter til disse områdene. Den ledende regnskapsføreren hjelper med å planlegge og kontrollere hver avdeling.
Planlegging Formål
Ledende revisorer planlegger fremtidige aktiviteter for selskapet for å maksimere de økonomiske fordelene som mottas og minimere økonomiske konsekvenser. Finansielle fordeler inkluderer inntekter og gevinster ved salg av anleggsmidler. Finansielle konsekvenser inkluderer utgifter, investeringer og skatteplikt. Finansieringsaktiviteter krever rentebetalinger fra selskapet. Ledende regnskapsførere arbeider med ledelsen for å minimere interessekrav.
Planleggingsaktiviteter
Planleggingsaktiviteter inkluderer budsjettering, analyse av kapitalutgifter og produksjonsplanlegging. Ledende regnskapsførere møtes med avdelingsledere over hele selskapet for å fastslå realistiske utgifter for året etter. Sammen vurderer lederkontoret og avdelingsleder hvilke utgifter som fortsatt eksisterer, som bør elimineres og som må revideres. Utstyrsoppdateringer krever investeringsanalyse for å avgjøre om hver oppdatering gir mening økonomisk. Ledende regnskapsførere analyserer investeringene ved hjelp av betalingsmetoden, den interne avkastningsmetoden og nettopåverdighetsmetoden. Resultatene deles med ledere for endelig beslutningstaking. Ledende regnskapsførere samarbeider med anleggsføreren for å lage en produksjonsplan som står for å møte kundenes behov samtidig som kostnadene reduseres ved ytterligere beholdning.
Kontrollerende formål
Ledelseskonsulenter kontrollerer avdelingsaktiviteter for å evaluere ytelsen til hvert område. Dette gjør det mulig for ledelsen å avgjøre om de aktuelle aktivitetene knytter seg til de planlagte aktivitetene for hver avdeling eller hver investering.
Kontrollerende aktiviteter
Ledende regnskapsførere kontrollerer selskapsaktiviteter ved å sammenligne faktiske resultater med forventede resultater. Ledelseskonsulenter utarbeider månedlige budsjettrapporter ved å notere faktiske utgifter og budsjetterte utgifter og beregne forskjellen. Store forskjeller krever ytterligere undersøkelse av ledelse revisor for å avgjøre hvorfor forskjellen skjedde. Forskjeller på grunn av feilberegninger i budsjettet eller endringer i økonomiske faktorer krever en revisjon i budsjettet fremover. Midlertidige forskjeller, som for eksempel midlertidig utstyrssammenheng eller arbeidsslag, kan forklares.
