Tradisjon
Styrene har varierende grad av myndighet, ansvar og makt, avhengig av selskapets vedtekter og vedtekter. Ofte er et styre en gummistempel-enhet som opprettholder avgjørelsene til selskapets sjefsjef. Jo større firmaet er, og jo større omfanget av dets engasjement med investorens penger, desto mer vil styret normalt være. Antall møter per år, muligheten til å ringe til spesielle møter, de skattemessige rapporteringsprosedyrene, valgmetoden for valgledere og delegering av ansvar for å utøve de daglige forholdene, er alle påbudt av artikler, vedtekter og protokoller fra møtene (særlig styrets første møte) som identifiserer og fastsetter regler og forutsetninger for vedlikehold og drift av selskapet.
Øve på
Regelmessige møter er forumet der konsernet legger sine viktige beslutninger og setter sin primære politikk. I enkelte selskaper møtes styret en eller to ganger i året; i andre kan styret møte hver måned. Hvert møte er tradisjonelt utarbeidet av en begynnelse, som noterer de tilstedeværende og de som ikke er tilstede, og leser og godkjenner protokollen fra det forrige møtet. Deretter åpnes gulvet for diskusjoner om gammel virksomhet og rapporter (økonomisk, kreativ, planlegging, for eksempel) og går inn i ny virksomhet. Utvalg blir ofte dannet av store styre for å gjøre foreløpig arbeid mellom møter. Utvalgsrapporter vil da bli en del av møteplanen. Ofte fortsetter fondskjøp og finanspolitiske diskusjoner på dagsordenen under møtene. Protokollen holdes, stemmer blir tatt når det er hensiktsmessig, og formannen tilordner oppfølgingsoppgaver til ansatte og assistenter. Noen ganger kan møter i styret være planlagt i noen nøytrale byer, og kan ta 2 eller 3 dager å fullføre, og måneder å planlegge.
Kjemi
Styrets leder eller selskapets president eller deres utpekte medlemmer vil styre møtene. De opprinnelige styremedlemmene ble etablert i vedtektene, og det var metoden for å velge nye medlemmer. Ofte vil et styre hvis medlemmer begynner i perfekt sympati, overgi seg til bittere argumenter i retning av selskapet, særlig i de første årene med økonomisk suksess. Avhengig av størrelsen på selskapet, kan antall styremedlemmer være så få som 3 eller så mange som 25 eller flere. Ofte, når antall styremedlemmer er over 10, må formannen være oppmerksom på de ulike styremedlemmernes psykologiske, politiske og historiske kjemi. Han eller hun må vite hvor neste kamp kunne komme fra. Selskapets visjon må være nøye beskyttet midt i det som ofte blir ukontrollert ego i krig over ingenting i det hele tatt.
