En lederskapskompetansemodell identifiserer de viktigste ferdighetene, atferdene og holdningene dine ledere må ha for å kunne lykkes i organisasjonen. Dine systemer, programmer og utviklingsprosesser kan deretter justeres rundt denne modellen, og gir synergi og retning for bedriften din. Å skape denne kompetansemodellen er et kritisk første skritt i å forstå hvilke spesifikke attributter som gjør lederne dine vellykkede. Omhyggelig og systematisk å identifisere disse kjernevennlighetene og talentene fører til bedre fokus og engasjement, og mindre bortkastet energi. Å involvere så mange av dine ledere som mulig bidrar også til å sikre fortsatt suksess.
Forskning andre kompetansemodeller og bedriftens forretningsstrategier. Identifiser mulige blokkeringer til modellen din og planlegg hvordan du skal overvinne dem. Samle et team av øverste ledere for å fungere som et utviklingslag. Etablere visjonen for planen og utvikle en prosjektplan for å skape modellen. Opprett en tidsplan for planopprettingsmøter og send invitasjoner til det første møtet.
Møt med dine utvalgte lagmedlemmer og se gjennom andre kompetansemodeller. Diskuter attributter, ferdigheter og holdninger du vil se i din modell. Velg et representativt utvalg av ansatte for å se gjennom modellen og gi tilbakemelding. Planlegg et møte med disse personene.
Gjør en tilbakemelding og gjennomgangssesjon av den foreslåtte modellen med din medarbeidsgruppe. Få støtte for din modell ved å lage den med innspillet til disse ansatte og ditt opprinnelige ledelsesteam. Beslut om en gjennomføringsprosess og planlegge møtene som er nødvendige for å gjennomføre prosessen. Kommuniser dine møter til alle med alle tilgjengelige metoder.
Avgrens og fullfør kompetansemodellen din og implementer den. Invitere alle ansatte og diskutere modellen med dem. Legg vekt på hvordan det ble opprettet og og målene dine for bruk. Svar på alle spørsmål og få støtte for modellen fra alle medarbeidere.
Vurder din modell. Få tilbakemeldinger fra ledelsen og medarbeiderne, og gjør eventuelle tilpasninger til modellen din. Kommuniser disse endringene og fortsett å angi forventninger til bruk av modellen. Aktivt lytt til folkene dine og følg konstant på verdien av modellen din. Kontinuerlig forbedre det og evaluere dens effektivitet hele tiden.
