En av de viktigste og utfordrende delene av en leders jobb er å evaluere og bestemme selskapets strategi. Prosessen kan være intensiv og krever ofte ekspertise innen interne fageksperter samt eksterne konsulenter. Selv i små bedrifter, kan denne prosessen ta betydelige mengder tid og ressurser fra eieren. Men hvis det gjøres bra, kan det være den avgjørende faktoren i selskapets endelige suksess.
Analyser selskapets industri og konkurrenter. Beskriv egenskapene til næringen når det gjelder modenhet, vekst og fragmentering (enten det er noen få store spillere eller hundrevis av små konkurrenter). Oppgi hver av de store konkurrentene og hvilken rolle de planlegger i bransjen; for eksempel lavpris leder, aspirasjonsmerke eller oppstart. Beskriv kundene som er tilgjengelige i bransjen, for eksempel små bedrifter, regjeringsgrener, mellomklasse forbrukere og så videre.
Vurder evnen til virksomheten eller dens grunnleggere. Utfør en SWOT (styrker, svakheter, muligheter, trusler) analyse som viser organisasjonens interne styrker og svakheter, og dets eksterne muligheter og trusler. Prioritere en liste over selskapets styrker i rekkefølge fra sterkeste til svakeste, og svakheter i rekkefølge av minst til minst kreft.
Vurder bedriftens nåværende strategiske tilnærming og hvor godt det er å implementere denne tilnærmingen. Hvis virksomheten har posisjonert seg som lavprislederen, undersøk om den har oppnådd denne posisjonen. Noen bedrifter har kanskje ikke definert en strategi ennå; I så fall bestemme hvilken rolle den har spilt i bransjen og hvor godt den utfører økonomisk i forhold til konkurrentene.
Utfør en gapanalyse mellom selskapets kompetanse og muligheter innen markedsplassen eller industrien. Lag en liste over hvert markedssbehov som ikke er fullstendig oppfylt, for eksempel underserved kunder, operative tilnærminger som ikke har blitt prøvd eller manglende konkurranse i en av de tradisjonelle rollene, som f.eks. Sammenlign deretter listen med virksomhetenes sterke og svake sider. Hvis virksomheten ikke har utført så vel som konkurrentene eller nå sine mål, kan selskapet prøve å konkurrere i et område som er overfylt eller stole på ferdigheter der det er svakt.
