Selv om det er sant at arbeids- og sysselsettingsloven representerer grunnlaget for menneskelige ressurser for å behandle ansatte rettferdig, er det mye mer å nå bedriftens mål om rettferdig behandling på arbeidsplassen. God ansettelsespraksis inkluderer handlinger som et selskap tar for å sikre at den overholder føderale og statlige rettigheter til ansettelseslovgivning. Underliggende faktorer som støtter rettferdig behandling på arbeidsplassen inkluderer gjensidig respekt, sterke mellommenneskelige forhold og ærlig kommunikasjon.
Etablere et grunnlag for en gjensidig respektfull arbeidsgiver-ansattes forhold ved å kommunisere med ansatte på en ærlig og ærlig måte. Arbeidsgivere som ikke kommuniserer med ansatte regelmessig og konsekvent opplever høye omsetningsrenter, lavt ansattes moral og ansattes jobbtilfredshetsproblemer. Når arbeidsgivere behandler medarbeidere med respekt, betyr det at de kommuniserer jobbforventninger, samt anerkjenner bidragene de ansatte gir til selskapets suksess. Adresse misforståelser uten å bli defensiv eller bekjempende - å gjøre ellers skaper spenning og samme type defensiv og bekjempende adferd fra ansatte.
Utvikle produktive mellommenneskelige forhold med ansatte innen hvert nivå av organisasjonen. Avstå fra å minimere betydningen av frontlinjearbeidere, hvis ytelse hjelper deg med å møte kundenes krav til produkter og tjenester. For mange organisasjoner devaluerer bidragene fra mindrebetalt ansatte til fordel for overordnet ledelse.
Tren veiledere og ledere for å bygge sterke lederegenskaper. Tilsynsførere og ledere som demonstrerer disse ferdighetene, gir kontinuerlig tilbakemelding til ansatte, gir dem anerkjennelse for prestasjoner på arbeidsplassen og regelmessige resultatrapporter på en måte som viser at de har interesse for ansattes utvikling. Gi regelmessig trening for nåværende veiledere og ledere og utviklingsmuligheter for ansatte som har ledelsesevne. Når det er mulig, bruk rekruttering og valgprosessen for å fremme fra innsiden for å skape medarbeiderlojalitet og tilfredshet.
Øv ærlig kommunikasjon i alle aspekter av arbeidsgiver-ansattes forhold. Kommunikasjon er et viktig element i bedriftens ytelsestyringssystem, samt å holde ansatte oppmerksomme på organisatoriske endringer og arbeidsplasspolitikk. Oppfordre tilbakemelding fra ansatte ved å gjennomføre medarbeiderundersøkelser. Ta deg tid til å analysere resultatene av arbeidstakerundersøkelsen nøyaktig og følge gjennom med handlingsplaner for å løse problemer som kommer til uttrykk som følge av svar.
Bekreft at arbeidsforholdene dine og beslutninger er i samsvar med føderal, statslig og lokal arbeidslovgivning. Bli ekspert på arbeids- og arbeidslovgivning som forbyr diskriminering og ulik behandling, slik at du er i stand til å gjøre de riktige ansettelsesbeslutningene. Se gjennom kompensasjons- og ytelsesstrukturen. Du bør også korrigere lønns- og nytteforskjeller som kan føre til diskrimineringskrav og ansattes klager. Gi opplæring til menneskelige ressurser, og til avdelingsveiledere og ledere for å sikre at alle arbeidsplasspolitikker og ytelsesstandarder blir rettferdig og rettferdig brukt til hvert medlem av arbeidsstyrken din.
