Bedrifter prøver alt for å øke medarbeiderens moral, slik som å tilby belønninger for produktivitet og innføring av høyttalere, men noen ganger savner det viktigste aspektet av selskapets moral: En følelse av verdighet og respekt. Men å gi en følelse av verdighet og respekt krever innsats fra ledere og medarbeidere, og et trykk for å skape en følelse av verdighet og respekt i ansatte før bedriftskulturen nedbryter.
Verdighet og respekt
Verdighet og respekt på arbeidsplassen følger den "gylne regelen" for å behandle andre slik du vil bli behandlet. En arbeidsplass hvor alle viser hverandre verdighet og respekt, har vanligvis mye latter, en ideell frihet og klare retningslinjer for forventede arbeidsresultater og atferd. Sunn arbeidsplasser har en oppførselskode og følger god faglig praksis, som for eksempel ikke noe personlig angrep eller frivoløse forespørsler.
betraktninger
Noen av standardprotokollen for verdighet og respekt på arbeidsplassen er føderal lov. De fleste arbeidsgivere og ansatte vet dette som lik arbeidslovgivning. Sivilrettighetslovgivning hindrer selskaper i å diskriminere ansatte basert på alder, kjønn, rase, nasjonal opprinnelse, trosbekjennelse, seksuell orientering, medlemskap i Forsvaret eller funksjonshemning. Overtredelse av EEO-lover, for eksempel å overføre en ansatt til en kampanje fordi han kanskje er for gammel til å håndtere arbeidet, kan føre til bøter og etterforskning fra Lik Employment Opportunity Commission.
Betydning
Ansatte som føler at organisasjonen behandler dem med verdighet og respekt, kan ta et selskap til nye høyder eller koste selskapet tusenvis i potensiell fortjeneste. Minst 22 millioner ulykkelige ansatte kostet amerikanske virksomheter $ 350 milliarder i hver med tapt arbeid på grunn av fravær, sykdom og andre problemer forbundet med lav moral, ifølge en 2002-Gallup-studie.
Forbedre verdighet og respekt
Kommunikasjon er nøkkelen til å forbedre ansattes moral og gi dem en følelse av verdighet og respekt. Når en ansatt gjør en god jobb, gi ham positiv tilbakemelding og anerkjennelse. Gi også ansatte mulighet til karrierevekst, noe som ofte er viktigere for en ansatt enn lønn. Lytt til medarbeiderforslag og støtte medarbeidere i stressetid. Viktigst, gjør disse tingene før du har en kultur av frigjorte ansatte som bare gjør nok for å beholde sin jobb.
