Medarbeiderstyring tillater arbeidstakere å ta beslutninger som ellers ville komme fra ledelsen. Ved å gi ansatte som har direkte kunnskap om saken ved hånden, blir tjenestene levert effektivt. Også en desentralisert beslutningsprosess er kostnadseffektiv fordi den strømlinjeformer firmaet ved å bli kvitt overflødig arbeidskraft, hovedsakelig i mellomledelsen.
Kunnskap
Ansatte på bakken er et lager av kunnskap om situasjonene de håndterer på daglig basis. Styrke en arbeidstaker til å ta avgjørelser motiverer ham og får ham til å føle seg mer tilknyttet organisasjonen. I stedet for å bruke hendene til å utføre sine plikter, kan medarbeideren bruke hjernen hans ved å ta beslutninger på vegne av selskapet. Ved å gi ansatte, skaper du selvstendig entreprenørskap gjennom hele virksomhetsstrukturen. I de fleste kunnskapsbaserte firmaer, for eksempel, er selskapets hierarki flatet med en flerkompetent arbeidsstyrke. Så essensen av medarbeiderne er å ha en mager og motivert arbeidsstyrke som vil gi selskapet en konkurransefortrinn.
Ledelse
Bedriftsdisentralisering endrer også måten en leder fungerer på. I stedet for å utstede ordre har dagens leder antatt mer lederskap og coaching roller. Når arbeidstakere er riktig opplært og bemyndiget, har ledelsen også nok tid til å engasjere seg i å tenke på målene og visjonen til firmaet mens arbeideren bringer inn resultater.
I sin "18 prinsipper for lederskap" oppsummerte Colin Powell, tidligere statsminister og en oppnådd soldat som reiste til stillingen som stabschef, målene for medarbeidernes bemyndigelse: "Eksperter har ofte flere data enn dommen. Politikker som kommer fra elfenben tårnene har ofte en negativ innvirkning på folket ute i feltet som kjemper for krigene eller inntektene. Reelle ledere er årvåken - og bekjempende - i møte med disse trendene."
Syv prinsipper for Toyota Production System (TPS)
Toyota Corporation er verdens ledende produsent av motorkjøretøyer. Det har klart å utvide sin virksomhet mens detroit-motorindustrien, for eksempel, har krympet ved å gjøre mer med mindre ansatte. Toyota Corp skjønte oppsettet var kostbart fordi det bundet arbeidskraft, utstyr og ikke tilførte verdi. Oppsettstid er den tiden som kreves for å sette utstyr eller utstyr i stand til å produsere. Det regnes vanligvis som en del av produksjons syklusen. Ved å trene sine ansatte til å gjøre sitt eget oppsett, reduserte det oppsettet fra dager til timer, om ikke mindre. Selskapet dannet lag, og gir dem de ferdighetene som er nødvendige for å utføre spesialiserte oppgaver. Resultatet var et mer kostnadseffektivt og effektivt produksjonssystem, som igjen var bra for selskapets konkurranseevne.
