Å tjene respekt fra ansatte er en prosess som tar tid å oppnå, og kan raskt gå tapt hvis det ikke opprettholdes. Et høyt nivå av respekt mellom ledelse og ansatte er avgjørende for selskapets suksess, og til medarbeidernes tilfredshet, lojalitet og produktivitet.
Vær en rolle modell
Vær et eksempel for ansatte. Vær konsekvent og følg på dine løfter. Hvis du ikke kan, så klart forklare hvorfor og ikke bare gi en vag grunn eller ignorere medarbeiderne. Hvis du gjør feil, så eier du dem. Ærlighet, pålitelighet, hardt arbeid og sterk etikk er alle positive egenskaper til en god leder som inspirerer medarbeiderlojalitet og respekt.
Kommunikasjon er nøkkel
Kommunisere effektivt med ansatte for å bygge tillit og respekt mellom ledelse og underordnede. Tenk dialog og ikke monolog når du kommuniserer med ansatte. Godta innsats fra medarbeider, inkludert spørsmål, kommentarer og kritikk. Hold ansatte informert med ordinære selskapsmøter for å diskutere statusoppdateringer på prosjekter, fremtidige mål og eventuelle nye utviklinger med selskapet. Ikke hold ansatte gjette ved å gi vage oppdateringer og avvisende kommentarer; denne typen oppførsel bare fremmer mistillit og sladder blant arbeidstakere.
"Det er ingen" jeg "i teamet"
Bygg et lagmiljø. Du har kanskje hørt uttrykket "Det er ingen" jeg "i team, men det er en 'M' og en 'E!'" Denne typen holdning gir en splittelse mellom ledelse og ansatte, noe som gir inntrykk til arbeidstakere at ledelsens oppfatning er den eneste mening. Respekter ansatte og få arbeidere til å føle seg som jobbstilling og mening. Foster et bedriftsmiljø der alle føler seg som familie. Engasjere medarbeidere med teambygging, selskapsfester og ansattes dager. Vis arbeidstakere som ledelsen verdsetter hver og en person for å innrømme selskapets lojalitet og respekt.
Gi kreditt hvor kreditt skyldes
Belønne ansatte for fremragende forestillinger. Implementere en ansatt i månedsbelønningen ved å gi en plakett eller sertifikat til ansatte som går utover omfanget av vanlige oppgaver. Ansatte føler seg motivert og inspirert når ledelsen anerkjenner personlige arbeidsprosesser. Gi kreditt hvor kreditt skyldes; Det er ingen raskere måte å miste ansattes lojalitet og respekt enn ved å ta æren for en ansattes ide eller suksess.
