Det er ikke lett å administrere en bedrift. Avhengig av hvilken bedrift du kjører, og dens spesifikke behov, finnes det utallige strategier for styring av ansatte, vekst og produktivitet. Til dels fordi driften av en bedrift kan være så overveldende, har en rekke forretningsstyringsteorier utviklet seg over tid. Å lære om og følge disse tankene kan hjelpe deg med å drive virksomheten din.
Hva er Theory of Business?
"Theory of Business" er en Harvard Business Review klassisk arbeid av forretningsteoretiker Peter Drucker. Publisert av Drucker i 1994, legger dette stykket vekt på at bedrifter i moderne tid lider av mangel på retning når det gjelder hva de skal gjøre. Drucker hevder at i mange tilfeller er de rette tingene historisk sett blitt gjort av virksomheten, men at forutsetningene som en gang førte selskapet til suksess, ikke lenger er gyldige i dagens marked for en rekke årsaker. Disse forutsetningene, som dekker de potensielle kundene, bemanningsbehovene og styrken i virksomheten, er det som Drucker kaller sin "business of business". På den måten forklarer han at forretningsteorier egentlig er spesifikke for et selskap, i stedet for en overordnet oppfatning at kan brukes universelt. Hver bedrift må bestemme hva sin egen teori har vært og tilpasse den fremover for å finne maksimal suksess.
Hva er prinsipper for ledelse?
Ledelsesteorier er utbredt, men en ting er ganske allment akseptert: Ledelsen kan brytes ned i fire grunnprinsipper, alle tannhjul i et hjul. Hver må være riktig utført for å oppnå et godt styrt personale. Disse fire prinsippene er planlegging, ledelse, organisering og kontroll.
Ofte ser ansatte ikke noe av planleggingen eller organisasjonen som foregår bak den lukkede døren på lederens kontor. Effektive ledere må imidlertid engasjere seg i disse aktivitetene. Planlegging er viktig, fordi det skaper en detaljert tilnærming for å nå en eller flere av organisasjonens mål. Uten dette jobber medarbeidere uten mye retning. Organiseringen krever at ledere bestemmer hvordan de vil tildele ressursene som er gjort tilgjengelig for dem og deretter hvordan de oppfører sine ansatte med ulike prosjekter.
Ledende og kontrollerende er mye lettere å identifisere når du vurderer atferdene til sjefen din. Ledende innebærer å koble til medarbeidere på et personlig nivå og bestemme hva som inspirerer dem. Derfra kan en god leder oppmuntre til suksess og karriereorientert vekst i sine ansatte. Styring er selvfølgelig et nødvendig aspekt av enhver leder rolle. Ledere har fått til oppgave å overvåke en del av deres selskap, så det er viktig at de sikrer at alle direktiver er oppfylt, og at ingen handler i strid med organisasjonens mål. Til tider kan prinsippet om kontroll føre til disiplinære tiltak dersom en medarbeider ikke handler riktig.
Famous Management Theories
Det er en rekke kjente teorier i ledelsen, inkludert Max Weber's bureaukratiske teori, som han beskrev i 1905. Webers teori er avhengig av strenge regler, klare jobbforskjeller og autoritetshierarki. Han foreslo ansettelse basert utelukkende på å finne den mest dyktige personen, uavhengig av personens personlighet eller hvor godt han kunne "passe" med resten av de ansatte. Arbeidere var ikke ment å chitchat under Webers teori, uansett, fordi arbeidet var et sted å oppnå oppgaver, ikke få venner. Han ville ha disdained mange av dagens praksis, som samarbeid, fleksibilitet og tenkning "utenfor boksen." For Weber var det å jobbe inne i den klart definerte boksen, mens ledere skulked rundt å ta notater om atferd som måtte reprimanderes.
Douglas McGregors X Y-teori er nesten det polære motsatt av Webers bureaukratiske teori. I 1960 definerte McGregor Theory X som ideen om at arbeidere bare var tannhjul i et hjul som trengte å bli mobbet og straffet for å kunne gjøre sitt arbeid nøyaktig (det høres ut som om han refererte til Webers teori). McGregors Y-teori sa at det var naturlig for folk å ønske å jobbe og føle seg stolte av hva de oppnådde. De som følte seg engasjert på jobb, likte sitt arbeid, følte seg oppfylt av det, og ville bli selvstartere som gjorde kreative beslutninger. McGregors XY Theory er fortsatt mye brukt i dag.
Siden ledelsen er mindre en vitenskap enn en kunst, er det vanligvis effektivt å kombinere flere teorier til du identifiserer formelen som er mest produktiv for bedriften din og ditt spesifikke team. En individualisert strategi har en tendens til å gi de beste resultatene.
