Et styringsinformasjonssystem er en tilnærming et selskap bruker når man tar ulike forretningsbeslutninger. Bedriftseiere og ledere er ansvarlige for operasjonelle, tekniske og strategiske beslutninger. Ved hjelp av et informasjonssystem hjelper disse personene med å samle relevante dokumenter som vil hjelpe dem med å ta den beste beslutningen mulig. Mens disse systemene var manuelle i de foregående årtier, tillater bedriftsteknologi bedrifter å implementere elektroniske systemer. Noen ulemper kan eksistere når du bruker et styringsinformasjonssystem i et selskap.
Dyrt
Installere et styringsinformasjonssystem kan være dyrt for et selskap. Informasjonsteknologi - billigere i dag enn tidligere år - kan utgjøre en betydelig kostnad, spesielt for større organisasjoner.Disse systemene kan også kreve løpende støtte eller oppgradering av avgifter, som kan representere fremtidige faste kontantstrømmer. Bedrifter må opprette et budsjett for å betale for disse elementene for å sikre at informasjonssystemet forblir nåværende med forretningsteknologi. Forsøk på å integrere disse systemene med teknologi som er i bruk, kan også øke utgiftene.
Vedlikehold
Bedrifter må kanskje ansette vedlikeholdspersoner for å holde et elektronisk informasjonssystem løpende. Disse personene trenger ofte erfaring innen datavitenskapsfunksjoner og andre forretningsmessige emner. Ikke bare øker dette lønnskostnadene, men det krever også tilleggsopplæring og løpende utdanning for disse personene. Bedriftsteknologi kan forandre seg ofte, og skape et miljø der bedrifter må ha utdannede personer som på riktig måte kan vedlikeholde datamaskiner, nettsteder, servere og annet utstyr som brukes av ledelsesinformasjonssystemet.
ineffektiv
Ledelsesinformasjonssystemer har potensial til å bli ineffektive i selskapets virksomhet. Som med alle datasystemer er styringsinformasjonssystemet bare like bra som programmereren. Å samle ubetydelig eller ikke-viktig informasjon kan forsinke forretningsbeslutninger fordi ledere må be om ytterligere inngang. Å bruke for mye tid omprogrammering eller korrigering av problemer kan også øke tiden brukt i beslutningsprosessen. Bedriftseiere og ledere kan også trenge omfattende opplæring på nye systemer, og skape en læringskurve som forhåpentligvis vil redusere over tid.
