Et heleid datterselskap er et selskap hvis hele aksjen er holdt av et annet selskap, kalt morselskapet. Datterselskapet opererer vanligvis uavhengig av morselskapet - med egen ledelsesstruktur, produkter og kunder - i stedet for som en integrert divisjon eller enhet for foreldrene. Likevel kan morselskapet fortsatt opprettholde betydelig kontroll over datterselskapets strategiske retning. Fordelene og ulempene ved denne forretningsmodellen faller inn i økonomiske, operative og strategiske kategorier.
Forenklet finansiell rapportering
De økonomiske fordelene ved et heleid datterselskap inkluderer enklere rapportering og flere økonomiske ressurser. Morselskapet kan konsolidere resultatene av de heleide datterselskapene i en finansregnskap. Det kan også bruke datterselskapets inntjening til å utvide virksomheten eller investere i andre eiendeler og bedrifter for å oppnå høyere avkastning.I tillegg kan de to selskapene integrere sine finansielle og andre informasjonsteknologiske systemer for å strømline forretningsprosessene og redusere kostnadene. Den økonomiske ulempen er at en utførselsfeil eller feil i et datterselskap kan få alvorlig innvirkning på morselskapets finansielle resultater.
Foreldre beholder operasjonell kontroll
Morselskapet opprettholder vanligvis direkte eller indirekte kontroll over sine heleide datterselskaper. Graden av kontroll varierer, men det er implisitt i forholdet. For eksempel initierer morselskapet ofte forvaltningsendringer på sine heleide datterselskaper. Foreldre og datterselskap kan også bruke sin kombinert størrelse til å forhandle bedre vilkår med leverandører. I tillegg kan de dra nytte av hverandres ledelse og teknisk kompetanse, redusere administrativ overlapping og bedre integrere ny produktutvikling og lansere tiltak.
Ulempene med denne typen struktur inkluderer konsentrasjon av risiko og tap av operativ fleksibilitet. Hvis et selskap for eksempel går inn i et utenlandsk marked gjennom et heleid datterselskap, må det stole på datterselskapet for å utvikle en distribusjonskanal, rekruttere en salgsstyrke og etablere en kundebase. Med andre ord, suksess avhenger helt av datterselskapets gjennomføring. Operasjonell risiko er konsentrert i ett selskap i stedet for spredt over flere enheter.
Raskt strategisk beslutningsprosess
Den raske gjennomføringen av strategiske prioriteringer er en annen fordel ved et heleid datterselskap. For eksempel kan et morselskap spørre et av sine utenlandske heleide datterselskaper å dedikere alle sine ressurser mot en ny produktlansering. Raskere utførelse betyr raskere markedsinntrenging. Synergier innen markedsføring, forskning og utvikling og informasjonsteknologi betyr kostnadseffektivitet og langsiktig strategisk posisjonering. Den strategiske ulempen er at kulturelle forskjeller ofte fører til problemer som integrerer et datterselskaps folk og prosesser i morselskapets system.
Joint Venture Alternativer
Fellesforetak er et av alternativene til en datterstruktur. I denne forretningsavtalen investerer to eller flere selskaper i et joint venture for å utvikle et nytt produkt, utforske nye forretningsmuligheter eller jobbe med dyre prosjekter. Selskapene deler kostnadene og deltar i overskuddet. Beslutningen kan imidlertid være treg på grunn av flere ledelsesnivåer.
