Etter hvert som de vokser og utvikler seg, gjennomgår organisasjoner en rekke endringer gjennom hele livssyklusen. Disse endringene skaper behovet for en godt planlagt utviklingsprosess. For å forstå forskjellene mellom organisasjonsendring og utvikling, er det viktig å kjenne betydningen av hvert begrep og å konseptualisere forholdet mellom de to.
Organisasjonsendring
Faktorer som forbedringer i teknologi, behovet for diversifisering og utvidelse av virksomheten er alle eksempler på drivkrafter for endring i organisasjoner. Disse faktorene bidrar til utbruddet av organisasjonsutvikling ved å presse bedriftsledere og ledere til å ta visse tiltak som vil føre til ønsket utfall. Det er flere typer organisasjonsendring. Noen endringer er planlagt og drevet av nyskapende tenkning, mens andre ikke er planlagt. Noen ganger kan endring i en organisasjon påvirke hele enheten, og andre ganger kan det få direkte innvirkning på bare ett segment av forretningsstrukturen.
Når en organisasjon opplever endring, gjeninvurderer den sin overordnede strategi for suksess, og legger til eller fjerner visse komponenter i sin nåværende driftsform.
Organisasjonsutvikling
Forretningsutvikling er definert som "en planlagt organisasjonsmessig innsats for å øke organisasjonens effektivitet og levedyktighet," ifølge Noetic Outcomes Consulting. En av de mest kjente metodene for å gjennomføre organisasjonsutvikling er bedriftens hovedplanlegging. Denne prosessen gjør det mulig for en organisasjon å velge den beste forretningsløsningen ut av en rekke alternativer eller alternativer. Enterprise master planlegging innebærer en grundig analyse av eksisterende forretningsprosesser og god forståelse av muligheter for å forbedre disse prosessene. Dokumentasjoner og ressurser brukes til å bestemme de mest hensiktsmessige forretningsmulighetene, og å kvalifisere og rettferdiggjøre hovedplanen.
Metodene som brukes til organisasjonsutvikling vil variere, og trinnene som trengs for å gjennomføre organisasjonsendring er betinget av omfanget av prosjektet og hvilke typer resultater som skal søkes. Tidslinjen for planutvikling og integrasjon vil derfor avhenge av bedriftens kompleksitet og utgangspunktet i utviklingsstadiet.
Virkninger av endring og utvikling
Organisasjonsendring er agenten som presser utviklingen fremover. I denne sammenhengen blir forandring en viktig katalysator for vekst og forbedringer i forretningsprosesser. Utviklingen er derfor i stor grad avhengig av de aktive kreftene som driver organisasjoner til større høyder når de riktige forretningsavgjørelsene blir tatt og effektivt utført av dyktige ledere og ledere.
