For en bedrift å vokse og utvikle, må også sysselsettingen utvikles. En måte å gjøre det på er å gi ansatte muligheter for utvikling som er subsidiert av selskapet. En annen metode er gjennom et formelt program for organisasjonsutvikling, der arbeidsgiveren gir en læreplan for pedagogiske muligheter for å forbedre det generelle ferdighetsnivået i organisasjonen.
Ansatteutvikling
Medarbeiderutvikling refererer til de ressurser en arbeidsgiver gir til arbeidstakere, slik at de kan skaffe seg nye ferdigheter eller akkrediteringer. Arbeidsgiver tilbyr finansiering eller kurs som et middel til å øke medarbeiderens ferdigheter og kunnskap, i håp om at forbedringen fører til forbedret effektivitet og nye ideer for virksomheten. Et vanlig virkemiddel for ansattes utvikling er økonomisk støtte for å oppnå en grad. Omtrent halvparten av alle amerikanske arbeidstakere får økonomiske incitamenter til å ta høyskolekurs eller få høyere grader, ifølge en rapport fra 2008 i "U.S. Nyheter og World Report. "Noen arbeidsgivere begrenser subsidierte kurs til arbeidsrelaterte klasser som vil gjøre medarbeideren mer verdifull for virksomheten.
Organisasjonsutvikling
Organisasjonsutvikling er en ledelsesplanlagt, enhetlig prosess med organisasjonsutvikling som fokuserer på å forbedre virksomhetenes effektivitet og lønnsomhet gjennom anvendelse av atferdsvitenskapelig kunnskap. Organisasjonsutvikling er en funksjon av nøye analyse og studie av eksisterende organisasjonsstrukturer og gjennomtenkt overveielse av langsiktige baner i organisasjonen. Først etter at disse problemene er omhyggelig kartlagt, tar organisasjonen tiltak. Gjennom vedtak av ny praksis og bruk av adferdsevitenskapsteknikker, som adferdsmodellering, følsomhetstrening og transaksjonsanalyse, kan virksomheten vokse for å være bedre forberedt på å tilpasse seg en stadig evolusjonerende markedsplass.
Utviklingsoverlapping
Både ansatt og organisasjonsutvikling inkluderer utdanning som en viktig komponent. Men mens ansattes utvikling gir arbeideren en viss frihet i å velge hva man skal forfølge, krever organisasjonsutvikling at ansatte skal følge en bestemt plan. Organisasjonsutvikling er fokusert på å utvikle virksomheten på bestemte måter, slik at de tilgjengelige klassene er relativt begrenset til å overholde organisasjonens utviklingsmål. Mens ansattesutvikling er ment å forbedre ansatte generelt, er organisasjonsprogrammer fokusert på å forbedre arbeidstakere på bestemte områder som vil hjelpe den generelle virksomheten.
Risiko og utfordringer
Både medarbeider og organisasjonsutvikling deler de samme tre risikoene for tid, penger og tap av ansatte. Å lære nye ferdigheter er tidskrevende, noe som nødvendigvis betyr at ansatte har mindre tid til å produsere for arbeidsgiveren. Dette betyr en reduksjon i produktiviteten på kort sikt. Å lære nye ferdigheter koster også penger, enten det er gjennom innmelding i en utdanningsinstitusjon eller ved kjøp eller opprettelse av læringsmateriell. Til slutt utvikler en ansattes ferdighetssett gjør henne mer verdifull for konkurrenter. Dette øker risikoen for at en ansatt kan forlate for andre muligheter, noe som vil utgjøre et tap av investering for arbeidsgiveren.
