De fleste er klar over "Golden Rule". I sin enkleste form står det, "Behandle andre som du ønsker å bli behandlet." Basert på det grunnleggende konseptet med gjensidig respekt, er det vanligvis gunstig som en arbeids-, personlig og livsfilosofisk komponent. En populær variasjon, ofte kalt "Platinum Rule", myntet og varemerket av Dr. Tony Alessandra, fungerer ofte godt i bransjen. verden. "Behandle andre slik de ønsker å bli behandlet" er grunnlaget for Platinum Rule. Vedta denne filosofien med dine ansatte kan føre til at du blir en bedre leder og leder i din profesjonelle karriere.
Forplikte seg til å endre styringsstilen din, ved hjelp av Platinum Rule, for å forbedre lagkjemi og ytelse. Denne tilnærmingen er ikke en rask løsning, men er mer en profesjonell livsstilretning som over tid kan bli vevd inn i karriere-stoffet ditt.
Bli kjent med de fire primære adferdsstilene dine medarbeiderne. Teammedlemmene dine faller vanligvis inn i en av disse kategoriene - Regissører, Socializers, Thinkers, eller Relators - med atferdsmessige og personlighetstrekk som følger med disse betegnelsene. Definisjonene er ikke eksotiske eller komplekse, men beskriver bare egenskaper og tendenser til mennesker.
Kategoriser din egen profesjonelle atferdsstil for å bedre forstå hvordan du ser deg selv. Denne selvutvärderingen vil gi utgangspunkt i oppførsel fra ditt eget perspektiv.
Vurder dine individuelle medarbeider for å forstå deres atferdsstil og interne motivasjon. Du kan til og med bruke selvvalueringsmetoden først, slik at hver medarbeider kan reflektere over deres indre preferanser i deres profesjonelle liv. Du kan da ta disse resultatene og sammenligne dem med din egen mening om hver ansatt.
Gjør bevisst innsats for å bruke denne informasjonen for å endre tilnærming til dine individuelle ansatte. Behandle dem på en måte som er i samsvar med deres adferdsstil (Director, Socializer, Thinker eller Relator), som du tidligere har bestemt.
Evaluer individuell og teamytelse etter at du implementerer Platinum Rule-filosofien. Følg medarbeiderens adferd, sammenligne deres oppførsel og ytelse til typiske resultater før du implementerer regelen.
Fortsett å styrke denne ledelsesstrategien dersom personalet tilfredshet og ytelse reflekterer en positiv forandring fra et individuelt og teamperspektiv. Gjentagelse vil gi deg, ditt lag og din arbeidsgiver fordel over tid. Du kan oppfattes av både dine ansatte og toppledelsen som en stjerneforvalter.
Tips
-
Vær profesjonelt "subtil" i implementeringen av Platinum Rule, da en mer direkte visning kan oppfattes som mindre enn oppriktig. Vær konsekvent i implementeringen din for å unngå ansettelsesforvirring. Vær fleksibel og pasient som positive endringer kan ikke være umiddelbart tydelige.
Advarsel
Unngå fristelsen til å tolke individuelle atferdsegenskaper strengt, da få mennesker vil vise alle definerte komponenter av personlighetstyper. Ikke umiddelbart reagere negativt på personer som av og til ser ut til å avvike fra deres overordnede preferanser. Husk at alle ansatte har personlige liv utenfor arbeidet som ebbe og flyter annerledes.
