Integrert styring av forsyningskjeder refererer til en ressursplanleggingstilnærming til SCM. En virksomhet forenkler relasjoner med alle sine leverandører og forvalter all distribusjon og logistikk gjennom et sentralisert system i stedet for å ha flere systemer innenfor organisasjonen. Konsentrert profesjonell kompetanse og kostnadseffektivitet er kjernevinster ved SCM, men utviklingssamarbeid er et hinder.
Grunnleggende om Supply Chain Management
Supply Chain Management er et samordnet system for å forvalte transport- og logistikkaktiviteter i en industri-, grossist- eller detaljhandel. Det primære formål med SCM er å optimalisere effektiviteten i distribusjon av forsyningskjeden. Historisk sett tok hvert forsyningskjeden medlem et konsentrert syn på sin rolle i å flytte varer til neste stadium. Med en SCM-tilnærming samarbeider alle kjedemedlemmer med det endelige målet om å levere den beste verdien til forbrukerne.
Beste praksis
En hovedfordel ved integrert SCM er at dine topp fagfolk på dette området koordinerer alle forsyningskjedenes aktiviteter. Denne sentrale tilnærmingen fører til mer strømlinjeformede og effektive aktiviteter, samt implementering av beste praksis i bransjen i forsyningskjeden. Utvikling av leverandørforhold, oppkjøp av varer, lagring, logistikk og transport er blant de primære aktivitetene som forvaltes i en integrert forsyningskjede. I stedet for hver avdeling eller avdeling i selskapet som overvåker egne aktiviteter, kommuniserer det integrerte teamet med ledere i hvert område for å styre disse aktivitetene. Forhold til leverandører er normalt sterkere med integrert SCM også.
Kostnadseffektivitet
En annen stor fordel ved et integrert system er kostnadseffektivitet. I noen tilfeller behandler leverandører flere kjøpere i samme selskap som separate kjøpsenheter. Denne behandlingen begrenser din evne som en bedrift for å spare på kjøp av bulk. Med et integrert system er du en kjøper som kjøper større volumer av varer, noe som gjør at du kan få lavere priser. Selskapet har også mulighet til å ha et mindre, dedikert personale i sin SCM-funksjon enn det sannsynligvis ville dersom det betalte folk i alle divisjoner eller avdelinger for å styre aktiviteter.
Integrasjons ulemper
Til tross for klare fordeler for selskaper som integrerer forsyningskjeder, er det bekymringer og ulemper. Å bygge noen type ERP-system i et selskap som ikke har en samarbeidskultur, er vanskelig. Divisjons- og avdelingsledere er ofte villige til å dele prosesser og ressurser. Integrasjonen krever også en sterk teknologiinfrastruktur og deling av kritiske bedriftsdata med pålitelige leverandører. Slik deling utsetter selskapet for leverandører som ikke behandler vareopplysninger og bedriftsinformasjon fortrolige.
